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精益六西格玛管理选项的5大依据 1.围绕最大的投资或最棘手的问题选择确定精益六西格玛项目辅导，从而确保企业和有关部门的领导人对项目的关注、支持甚至参与。 2.精益六西格玛项目与客户的关系：通过走访客户、倾听销售渠道（销售、服务和经销商）的投诉、保修期内外的服务记录等方法了解到客户对你所在公司和产品、服务的意见。利用柏拉图等精益六西格玛工具确定客户最不满意的三个方面。 3.精益六西格玛项目的可管理性：黑带项目是否可在6–8个月内完成、绿带项目是否可在4–6个月内完成。超过这个时段说明所选项目的范围太广，企业的领导者、特别是项目组的成员可能失去兴趣和激情，部分项目组的成员在项目进行的过程中被调离原岗位。 4.精益六西格玛项目的收益：精益六西格玛项目不仅需要为客户带去益处（客户的需求是精益六西格玛（leansigma）的出发点和归宿），而且需要为所在企业带来一定的经济效益。在项目启动前，项目负责人需与财务负责人对项目实施可能带来的经济效益达成共识。一个精益六西格玛绿带项目需带来三十万元的年收益，一个精益六西格玛黑带项目需带来一百万元以上的年收益。 5.项目对流程的改进：精益六西格玛（leansigma）项目区别其他管理的一个重要标志是对流程的测量和改进，对过程能力的提高，从而确保改进的成功可控制、可持续。 不同的企业由于其所在的国度、区域、行业、基础不同，企业的发展阶段不同、拥有人力资源的不同完全可以选择不同的项目。上述五个方面是精益六西格玛项目辅导选择的重要依据。 深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)等方面拥有绝对领先优势。 2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇 2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版 2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施 2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施 2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版 2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动） 2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台 2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个 2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施 2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报 2009年11月：第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖” 张驰咨询主要服务范围： 六西格玛培训及项目咨询 精益生产培训及项目咨询 精益六西格玛培训及项目咨询 六西格玛设计培训和咨询 品质及现场改善相关专项技术培训
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