一、课程背景: 品质是企业成功的关键,也是产品价值与尊严的起点。要提升品质,必须借助一些管理手法,QC七大手法是世界工业界非常风行的品质管理手法,也是每一位管理者在管理方面不可或缺的有效管理工具,可谓七大手法运用好,品质管理没烦脑。科学运用新旧QC七大手法,可帮助企业有效解决现场中的品质问题,真正提高企业的管理水平。 二、课程介绍: 品管手法经历了一个从传统的QC七大手法到新QC手法与传统QC手法并存的发展过程。本课程回顾了品管手法的发展历程,详细介绍了新旧QC七手法的具体内容、适用范围及使用技巧。 三、培训对象: 企业品质管理、品质检验人员及各部门主管或渴望掌握QC七工具相关内容的优秀人士 四、培训目标: (一)全面了解质量管理的沿革; (二)掌握QC七工具的概念; (三)掌握QC七工具的推行步骤; (四)了解QC七工具的应用时机及使用技巧。 五、培训大纲: 第一篇:QC七工具简介 旧QC七工具概念及应用要点 新QC七工具的概念及应用要点 第二篇:旧QC七工具的实施步骤与技巧 QC七工具(处理数值数据) 因果图 柏拉图 检查表 散布图 层别法 直方图 控制图 第三篇:新QC七工具的实施步骤与技巧 亲和图法 关联图法 系统图法 矩阵图法 矩阵数据分析法 矢量图法 PDPC法 第四篇:实例演练与案例剖析 第五篇新旧七工具对照及应用时机介绍 六、培训时间、地址: (每月举办一期,滚动开课,本信息长期有效,详情请咨询) 地址:青岛开发区香江路82号香江写字楼305B裕慧培训教室 七、培训费用: 1000元/人(含教材费、证书费、); 注:可代办食宿,费用自理。 八、报名事项: 可采用电话、传真、电子邮件报名。 联系人:牛老师 网址:http://www.yuhuizx.comhttp://www.yuhuiiso.com
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