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一、课程背景： 品质是企业成功的关键，也是产品价值与尊严的起点。要提升品质，必须借助一些管理手法，QC七大手法是世界工业界非常风行的品质管理手法，也是每一位管理者在管理方面不可或缺的有效管理工具，可谓七大手法运用好，品质管理没烦脑。科学运用新旧QC七大手法，可帮助企业有效解决现场中的品质问题，真正提高企业的管理水平。 二、课程介绍： 品管手法经历了一个从传统的QC七大手法到新QC手法与传统QC手法并存的发展过程。本课程回顾了品管手法的发展历程，详细介绍了新旧QC七手法的具体内容、适用范围及使用技巧。 三、培训对象： 企业品质管理、品质检验人员及各部门主管或渴望掌握QC七工具相关内容的优秀人士 四、培训目标： （一）全面了解质量管理的沿革； （二）掌握QC七工具的概念； （三）掌握QC七工具的推行步骤； （四）了解QC七工具的应用时机及使用技巧。 五、培训大纲： 第一篇：QC七工具简介 旧QC七工具概念及应用要点 新QC七工具的概念及应用要点 第二篇：旧QC七工具的实施步骤与技巧 QC七工具(处理数值数据) 因果图 柏拉图 检查表 散布图 层别法 直方图 控制图 第三篇：新QC七工具的实施步骤与技巧 亲和图法 关联图法 系统图法 矩阵图法 矩阵数据分析法 矢量图法 PDPC法 第四篇：实例演练与案例剖析 第五篇新旧七工具对照及应用时机介绍 六、培训时间、地址： (每月举办一期,滚动开课,本信息长期有效,详情请咨询) 地址：青岛开发区香江路82号香江写字楼305B裕慧培训教室 七、培训费用： 1000元/人（含教材费、证书费、）； 注：可代办食宿，费用自理。 八、报名事项： 可采用电话、传真、电子邮件报名。 联系人：牛老师 网址：http://www.yuhuizx.comhttp://www.yuhuiiso.com
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