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近期，在公司组织的户外拓展训练中，每一个拓展项目都给我留下了深刻的印象，让我启发最深。 “挑战极限”项目包括紧急速递、火线传递、解方程式、不倒森林等项目，每队按规则要求完成所有项目的时间最短为胜，在第一轮和第二轮的对抗中，我们队均名次居中，但每个项目后成绩都是在不断上升的，在第二轮竞赛结束休整的间隙，全队核心成员从每个项目如何衔接方面进行了细化又细化、推敲再推敲，可以说基本上把每个项目之间优化到了无缝衔接。 第三轮的哨声响起，我们队按优化后的流程依次完成了每一个项目，且成绩与第二名之间出现了较大差距，我们在没有对团队人员进行任何调整和技术动作进行刻意训练的情况以大比分获胜，我们队首次夺冠，接受了其他团队的祝贺，团队的表现也得到了教练团队的认可。 拓展训练中，因为团队名次我们队大喜大悲，在这大喜大悲中我感悟到了游戏内外的道理： 1、团队竞争中，团队的组织有序和管理高效是团队竞争获胜的关键，在其他团队组织管理无序的情况下，他可以弥补团队成员中技能方面的不足而使团队在竞争中脱颖而出。 2、团队竞争中，所有的团队组织管理水平相当的情况下，团队必须要比拚每一个成员的技能和细节，团队在竞争中才能取胜，否则，就会品尝失败的苦果。 3、团队竞争中，既要重视团队的组织有序和高效管理，又要重视每一个成员技能提升和细节的优化。前者是竞争战略、竞争思路，后者是竞争战术、竞争手段，两者都要抓、两手都要硬，否则，取胜只是偶然，失败才是必然。
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