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面向闽龙钢市为业户贷款提供连带责任担保。一、公司按照现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，内部组织机构完善，设有评审部、业务部、风险管理部、财务部、综合管理部等相关部门。公司管理人员、业务人员都具有多年从事金融、财务专业工作经历，是一支高素质、专业化，务实进取的团队。公司秉承“市场运作、专业经营、控制风险、坦诚合作、逐步扩展”的经营理念，以人为本的科学管理。规范业务操作规程，本着“平等、自愿、公平、诚信”的工作理念，同时建立有“识别、防范、化解”的控制风险措施，公司立足担保业务，服务中小企业及国民，谋求员工、股东、客户、社会的协同发展。公司内部有严格的审批程序和风险防范规定。目前与青岛即墨农村合作银行合作累计发生担保额度为5亿元，并从未发生代偿情况。二、操作模式（1）申请受理：申请人与反担保人应提供企业相关资料。（2）调查论证：调查申请人和反担保人提供各项资料的真实性、生产经营情况以及贷款是否符合《贷款通则》和本公司有关规定。（3）审查决策：总经理主持召开担保评审会并作出是否担保的决定。（4）承保：与反担保人签订反担保协议，与借款人签订贷款担保协议，与银行签订贷款担保合同。三．风险防范风险管理贯穿整个担保业务周期，在保前调查、保时审查、保后检查管理的全过程形成了一套完善的风险防范管理体系和风险监控机制。1．内部风险控制：（1）实行严格的业务操作流程，强化项目研究及尽职调查，消除信息失真及不对称所导致的风险；（2）实行担保业务部门、综合管理部、总经理及担保评审委员会分级项目评审制度，严格控制内部管理风险；（3）计提担保赔付准备金，同时计划对担保业务收入在3年内税后利润不分红，用于增加企业的抗风险能力；（4）将风险评价技术和贷款评审制度相结合，建立一套科学的担保评价体系和风险控制体系，减低担保风险；（5）单户担保融资总额控制在担保基金的10%以内，防止担保过于集中，分散担保风险；2．外部风险控制（1）实行目标集聚战略，加强对企业的了解程度，不熟悉的担保不做。（2）加强对被担保单位的事后回访跟踪控制，充分利用反担保人之间的信息优势发挥他们的关联监督机能，加强对被担保企业的经营状况及实际经营者个人行为的考评，防范实时可能存在的风险；（3）充分利用市场管理的优势，加强对企业的存货、经营状况的监控，加强与银行的沟通，对企业的货款归行、他行融资情况进行适时监控（4）实行被担保单位法人代表或主要管理人员个人家庭资产连带保证措施（个人信用无限保证）（5）实行三至五家（含）以上企业联保的反担保方式，同时对单个企业反担保额度及融资额进行分类控制，做到风险可控；反担保联保体缔结的前提是反担保联保体间的互相了解及信任，这无疑降低了担保公司和银行的风险控制成本，联保体间的互相了解为担保公司及银行提供了可以依赖的资产、经营情况依据。甚至这种了解比担保公司及银行基于传统报表得出的企业财务情况更真实全面。因为企业都不愿意与那些资质不好、不值得信任的企业组成联保体，共同承担还贷风险。而一个稳定的联保体，成员之间对企业经营状况的了解程度不是担保公司及银行、审查机关可以比拟的，他们之所以愿意结合为反担保联合体，是因为他们互相了解、互相信任，确信联合体中成员有能力、有意愿偿还贷款，出现经营困难和道德风险的可能性极低。
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