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骏骥卓越企业管理顾问有限公司是由一个来自著名IT企业的职业经理人团队创建的，为企业提供“卓越绩效模式”咨询服务和企业管理培训课程的公司。骏骥的每一位顾问或讲师均有十年以上的大企业职业经理人的经历，其中有多位是深圳市市长质量奖资深评委，特邀教授们则是来自著名企业的高管或名牌大学工商管理学院教授。与众不同的顾问团队铸就了骏骥卓越与众不同的内涵：提倡“应用至上”的文化，务求将最实用的理论知识和实践经验传授给企业客户。骏骥卓越同时作为一个全球优秀课程的学习平台，定期举办优秀课程公开课，讲授与“卓越绩效模式”相关管理课程，这些课程同时也可针对企业的实际需求进行定制，提供内训课程。关于“卓越绩效模式”追求卓越绩效是21世纪企业管理发展的重要趋势，为了应对全球激烈的竞争形势，许多国家设立质量奖，引导企业提高竞争力。美国早在1987年依照《马尔科姆？波德里奇国家质理提高法》设立了美国国家质量奖，同时还制定了卓越绩效模式标准作为美国国家质量奖的评价依据。美国政府采取优中选优的方式每年仅有三家企业获奖，获奖企业领导人在国会接受总统颁奖。虽然获奖的企业较少，但卓越绩效模式在提高组织业绩，改进组织整体效率，促进企业间交流和分享最佳管理实践等方面发挥了重要作用。受到美国的示范影响，在欧洲质量基金会的倡导下，设立了欧洲质量奖。而日本则设立了戴明奖作为日本的国家质量奖。我国政府为了适应全球市场竞争的需要，在2005年颁布了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》两个国家标准，并设立了中国国家质量奖，鼓励我国企业提高经营管理质量，追求卓越。北京、上海和深圳等城市也依据国家颁布的标准，设立了市一级的质量管理奖，深圳市的质量奖命名为深圳市市长质量奖，每年均有1-3家优秀企业获奖，奖金高达三百万元。获奖企业在经营和管理上获得的成果，广泛地影响了众多的企业学习和建立卓越绩效模式。《卓越绩效评价准则》共分七个方面，即领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与知识管理和经营结果，涵盖了企业管理的主要领域，为企业追求卓越提供了一个经营模式的总体框架，同时也为企业诊断自身的管理水平提供了一个系统的评价标准，指导企业不断改善，达至永续经营。
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