全球领先六西格玛培训咨询张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛（sixsigma,6sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（sixsigma,6sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）等方面拥有绝对领先优势。
2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇
2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版
2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）
2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施
2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个
2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版
2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报
2009年11月：第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”
张驰咨询主要服务范围：
六西格玛培训及项目咨询
精益生产培训及项目咨询
精益六西格玛培训及项目咨询
六西格玛设计培训和咨询
品质及现场改善相关专项技术培训
如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。评估步骤如下：
1.选择评估指标。标准有两条：①这些评估指标具有可得性，数据可以取得。②这些评估指标是有价值的，为顾客所关心。
2.对评估指标进行可操作性的界定，以避免产生误解。
3.确定评估指标的资料来源。
4.准备收集资料。对于需要通过抽样调查来进行绩效评估的，需要制订样本抽取方案。
5.实施绩效评估，并检测评估结果的准确性，确认其是否有价值。
6.通过对评估结果所反映出来的误差，如次品率、次品成本等进行数量和原因方面的分析，识别可能的改进机会。
搜索关键词：六西格玛
深圳市张驰管理咨询有限公司-张驰国际 【全球领先六西格玛培训咨询服务】 服务面向地区：上海 黑龙江 辽宁 内蒙古 甘肃 云南 河南 山东 浙江 福建
- 手机：13632901544
- 商家地址：深圳市南山区创业路中兴工业城
- 联系电话：075526467993
- 电子邮箱：fsh@leansigma.com.cn
- 传真：0755-86031658
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