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【培训目的】 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。 【培训内容】 第1天 1、6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 2、如何启动和界定一个6SIGMA项目 3、统计学的基本原理 4、品质成本分析 5、因果矩阵分析法 第2天 6、潜在失效模式及效果分析（FMEA） 7、品质功能展开（QFD） 8、MINITAB介绍 9、测量系统分析 10、过程能力分析 11、多变量分析 第3天 12、置信区间与假设检验 13、正态分布数据分析工具 14、非正态分布数据统计检验 第4天 15、回归和相关性分析 16、实验设计介绍 17、全因子及分部因子实验设计 第5天 18、SPC理论 19、计量型数据SPC 20、计数型数据SPC 21、预控制图（Pre-ControlChart） 22、6Sigma成功案例分析 23、总结和自由交流 【课程对象】 企业各级管理人员 【基本信息】 主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期：时间未定五天 上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30 培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议 ==联系咨询== 报名程序：填写培训报名表发出培训确认函转帐或现金交费参加培训学习
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