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课程目的： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM（TotalProductiveMaintenance）的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 课程大纲： 一、面向二十一世纪的管理技术“TPM” 1.TPM活动的定义及目的 2.TPM活动的行动指针 3.TPM活动推行后的有形和无形效果 二、TPM活动的六大支柱与5S 1.TPM活动六大支柱 ?设备保全?品质保全 ?个别改善?事务改善 ?环境保全?人才培育 2.TPM活动的掌握与运用 3.TPM活动的基石-------“5S”活动 三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象 1.影响生产系统的十六大浪费 1）阻碍设备效率化的八大LOSS 2）阻碍人的效率化的五大LOSS 3）阻碍原单位效率化的三大LOSS 四、从TPM活动看企业六大浪费 1.购买使用方面的浪费 2.物流与搬运方面的浪费 3.作业动作方面的浪费 4.制造加工方面的浪费 5.管理业务方面的浪费 6.事务管理方面的浪费 五、TPM活动的推进方法和技巧 1.设备自主保全活动 1）自主保全活动的五个步骤 2）设备管理及改善业务实行的要领 2.一般提案活动 3.生产效率改善活动 六、TPM活动的推进方法与评价 1.TPM活动推进的组织形式 2.TPM活动的推进步骤 3.TPM活动实践 1）标准文件、教育资料的制作要求 2）现场改善活动的技巧 3）召集推进会议的技巧 基本信息 适用对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。 培训日期：定期开班 上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30 培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议 ==联系咨询== 报名程序：填写培训报名表发出培训确认函转帐或现金交费参加培训学习
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