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培训收益 通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验；强化基层管理，夯实管理基础； 培训大纲： 班组长的角色 班组长角色认知 班组长素质要求 班组长的日常管理工作 班组长现场管理的十大内容 班组长日别管理工作报表类别及操作使用周别管理工作（指标类/基础类） 班组长月别管理工作（指标类/基础类） 班组长实际用表格操作使用讲解 生产过程中的核心业务 班组长每日工作顺序表 班组长早会（现场早会模拟） 班组长计划的确认（产能\交货期\规格型号） 班组长生产安排及IE手法在生产中的运用（生产线效率最大化案例） 班组长生产准备（人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认） 生产过程管理（含案例） 班组长如何进行生产进度管理 班组长品质确认/分析/报告 班组长如何进行品质异常处理 班组长管理中QC七大手法运用 班组长生产异常（4M1E）处理 班组长型号转换时的注意事项 班组生产结束确认 班组晚会（交接班会议） 报告与数据整理（生产/品质/材料管理日报） 工作日志，交接班记录； 车间目标管理（设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核） 内训课基本信息 培训对象：企业内定 建议人数：30左右 授课形式：内训 培训实施：祥见方案策划 授训方式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 公开课基本信息 企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期：长期开班 上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16:30 培训费用：RMB1200/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） ==联系咨询== 报名程序：填写培训报名表发出培训确认函转帐或现金交费参加培训学习
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