精益生产培训咨询质量管理培训

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精益生产培训咨询质量管理培训精益生产实战演练进阶班（3天）精益生产追求两大目标帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）精益生产解决如下具体问题准时交货率低库存负担加重生产计划变更频繁生产不均衡，人员需求变动不定难以应付紧急订单问题各生产单位寻求局部优化，各自为战生产系统充满浪费，边际效益日益明显生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手停工待料生产场地似乎不够用 …… 【课程特点】结合中国企业的特点，实战模拟的精益生产系统培训，而不是照搬国外原版引进摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、全员生产维护（TPM）、快速切换（SMED）、目视管理、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（onepieceflow）等各种工具资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验【课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员【课程收益】系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流了解广告牌、生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行【课程提纲】精益生产进阶班培训课程大纲（21学时） 1精益生产管理（3H） 1、精益生产的组织架构及人员职责 2、精益生产的实施策略与制度建设 3、变革管理与精益生产 4、精益生产成功实施的要素 5、精益生产推行中的领导角色 6、精益生产推进中各部门的职责 7、建立精益生产文化 8、精益生产推行评价 9、改善项目与人员选择 10、项目推进质量与进度管理 2FMEA（潜在缺陷模式与失效分析）（3H） 1、FMEA选用及其与其它工具的关系 2、熟悉FMEA的原理和技术 3、FMEA实践与应用 3测量系统分析（GageR＆R）（3H） 1、基本统计概念； 2、测量系统及其性质； 3、测量误差； 4、测量系统分析步骤； 5、连续资料测量系统分析； 6、离散资料测量系统分析 4解决问题工具（6H） 1、因果图与因果矩阵 2、柏拉图 3、流程分析 4、过程能力分析 5、5Why分析与应用 5六西格玛初步（2H） 6、团队建设（2H） 7、沟通管理（2H）精益生产培训咨询质量管理培训

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