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6sigma培训咨询公司研发针对企业系统诊断与改善规划 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家开发，通过对制程的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出制程问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到改善制程的目的。 【课程对象】技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各部门主管及工程师 【培训收益】 1.全面了解制造过程中存在的问题； 2.重点影响因素的深入分析； 3.撑握改善方案制定与实施计划； 4.撑握改善后成果保持方法。 【培训模式】注重实用，实战！理论讲解？；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。 【课程内容】 第一讲：现状分析---了解现状，发现问题、 【本讲内容】 1、识别关键客户与挖掘关键要求 2、系统稳定性探测技术 3、流程能力评估技术 4、动作时间研究 5、线平衡分析 6、数据挖掘 7、流程价值分析技术 8、现场讨论-----自己所在部门的问题点分析 第二讲：原因分析---搜索真正的问题原因 【本讲内容】 1.查找与分析问题形成的原因并整理 2.对原因进行分析的5个角度 3.分析方法的3大要素 4.运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序 5.运用FMEA对初选原因再次分析与筛选 6.探寻和验证关键原因 7.案例分析-----某产品直通率低的原因筛选 第三讲：改善问题---突破性改善策略 【本讲内容】 1.制定改善计划 2.3种类型问题解决的要点 3.改善方案的构思与优选 4.改善方案的实施与展现 5.改善后的效果验证 6.解决问题后进一步分析 7.案例分析----现场问题改善案例分析 第四讲：控制问题---收益维持技术、控制问题复发 【本讲内容】 1.控制计划的建立 2.控制措施落实 3.常见的控制方法 4.成果移交与推广论证 5.收益计算与分析 6.问题得以解决的体会与总结 培训专家： 赵国祥 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB； 工商管理硕士，MBA； 六西格玛咨询专家顾问； 张驰管理咨询的高级讲师； 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问 世界500强富士康集团长期顾问 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！ 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 张驰 MBB、中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推委会首界专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 国际六西格玛协会荣誉顾问 中国企业联合会客座教授 国内首批六西格玛倡导者和推动者 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 出版的代表书籍 国内第一本六西格玛专著； 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著； 国内最早的六西格玛黑带丛书 国内第一本六西格玛设计专著 国内第一本精益六西格玛推行专著 曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
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