为了将精益六西格玛leansigma培训咨询不断推进并产生实际结果，需要对精益六西格玛项目的实施情况不断进行跟踪，包括跟踪项目立项情况、项目目标、项目效益、进展程度、阶段成果等。这是对项目进度和结果的有效促进手段。首期黑带、绿带项目一般要分成两个层面评审。第一个层面评审由leansigma培训项目倡导者牵头，通常每一周或两周评审一次。评审的形式可灵活多样，项目组全员都要参加。建议评审内容包括DMAIC的进展与要求对比情况、阶段取得的成果、遇到的问题及解决方案、下一阶段行动计划及资源需求等。每个项目的评审时间为15～30分钟左右。第二个层面评审由单位领导或精益六西格玛leansigma培训咨询委员会牵头，通常由精益六西格玛leansigma办公室组织，leansigma培训咨询项目的倡导者、黑带、绿带都要参加。评审周期一般为1个月或1个季度，事先要做好计划。建议评审内容包括项目总览、上阶段评审后取得的成果、项目的预期收益、遇到的问题及解决方案、需确定的方向、下阶段行动计划及资源需求等。
搜索关键词：精益lean
 |
| lean sigma培训咨询 |
 |
| lean sigma培训咨询 |
 |
| lean sigma培训咨询 |
 |
| lean sigma培训咨询 |
 |
| lean sigma培训咨询 |
 |
| lean sigma培训咨询 |
深圳市张驰管理咨询有限公司-张驰国际 【精益六西lean sigma培训咨询】 服务面向地区：河北 四川 贵州 湖南 河南 山东 安徽 浙江 广东 福建
- 手机：13632901544
- 商家地址：深圳市南山区创业路中兴工业城
- 联系电话：075526467993
- 电子邮箱：fsh@leansigma.com.cn
- 传真：0755-86031658
- 在线客服：
不是您想要的信息？更多关于【精益lean】的信息，请
点击查看
