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深圳市金海湾企业管理咨询有限公司创立于2002年，为一家专业化、市场化和民营化的管理咨询企业，并发展成为拥有深圳、北京、重庆、上海和广州等五大运营中心的跨地域企业。公司初期侧重于组织设计与组织变革，由于定位清晰、产品独到而受到客户普遍好评。随后我们通过自主研发解决了薪酬考核问题，依靠独创的战略定位理论体系，一举攻克战略管理与战略咨询的核心难题。基于以上优势，金海湾咨询具备独特的“资源战略整合系统解决方案”之提供能力，即在企业诊断与行业分析的基础上，以市场导向的战略定位为核心、面向客户的资产重组和组织变革为平台、规范高效的流程优化为支持、科学合理的薪酬考核为动力、健康向上的企业文化为凝聚，以有效提升资源整合水平与核心竞争力。作为中国企业联合会咨询委员会的会员单位，我们不仅赢得了广大客户的普遍赞誉，也荣获了不少业内荣誉，包括：“2009引入咨询中国最佳实践企业”方案设计机构（中企联）、“2010最佳咨询案例”（中企联）、“2010年度最受赞赏管理咨询公司专业能力排行榜——战略模块”入选单位（《经理人》杂志）、“国际管理咨询业中坚力量”（国际管理咨询协会理事会）等等。
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