营造六西格玛6sigma培训咨询氛围可以从多个方面努力：
其一，高层领导动员与宣讲。企业六西格玛6sigma培训咨询
的定位、愿景和目标确定后，高层领导应在适当的场合予以阐明，通过中层经理、基层经理和各级倡导者，六西格玛黑带、绿带学员层层传递，让更多的人知晓六西格玛6sigma培训咨询
的意义和做法。
其二，参与业界交流。六西格玛办公室成员和公司主要倡导者可以带领骨干成员到类似或同行业中实施六西格玛6sigma培训咨询
的单位进行学习交流，或参与国内相关交流活动，并将交流成果和心得在公司内部进行宣传。
其三，搭建日常交流平台。在导入初期，六西格玛办公室应定期组织学员召开研讨交流会。六西格玛导入到一定阶段，企业可在内部办公网上建立六西格玛论坛等交流平台，学员可将学习体会或疑问拿到这个平台上进行交流与研讨。
其四，文化内涵、六西格玛管理（6sigma，sixsigma）进度与成果的可视化。企业可将六西格玛的基本概念与相关术语制成六西格玛手册发给全员，将六西格玛管理（6sigma，sixsigma）的核心理念制成标语张贴在企业显著位置，将六西格玛项目的进度和成果公布在公告栏或内部论坛中。
其五，表彰优秀工作者。在导入阶段建立管理系统时，需建立相应的激励机制，并将激励机制广而告之。在项目进行阶段评审及最终评审后，要将激励机制予以兑现。召开公开的表彰大会，鼓励优秀代表分享、交流六西格玛实践的心得。
其六，6sigma培训咨询
理念的工作化，六西格玛语言的日常化。要使六西格玛6sigma培训咨询
的方法论和核心理念不仅应用在六西格玛项目中，还要应用在日常工作中，凡事都要用数据说话。
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