精益生产培训咨询 lean培训咨询

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精益生产培训咨询 lean培训咨询

商家：深圳市张驰管理咨询有限公司-张驰国际

精益生产培训咨询lean培训咨询【精益生产培训咨询lean追求两大目标】 ?帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本） ?更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）【精益生产培训咨询lean培训咨询解决如下具体问题】 ?准时交货率低 ?库存负担加重 ?生产计划变更频繁 ?生产不均衡，人员需求变动不定 ?难以应付紧急订单问题 ?各生产单位寻求局部优化，各自为战 ?生产系统充满浪费，边际效益日益明显 ?生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手 ?停工待料 ?生产场地似乎不够用 …… 【课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产lean负责人、生产主管、工程师等人员。【课程费用】 4200元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理）【培训地点】深圳市南山区【培训时间】 12月22日-24日【主办单位】深圳法思特精益管理顾问有限公司张驰国际管理咨询集团【课程特点】 ●结合中国企业的特点，实战模拟的精益生产lean系统培训，而不是照搬国外原版引进 ●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产lean的要领 ●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用IE工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（onepieceflow）等各种工具 ●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验【课程收益】 ●系统学习精益生产lean的思想，了解精益生产lean精髓和精益生产lean理论 ●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费 ●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流 ●了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产lean的实施工具【课程提纲】精益生产lean工具培训课程大纲（3天） NO培训课程培训主题 1精益生产lean基础1、为什么要学习精益生产lean 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、什么是精益生产lean 4、精益思想的五个原则 5、精益生产lean会给我们带来什么好处 6、精益生产lean的四大特点 7、如何正确理解精益生产lean 8、精益生产lean方式的比较与工具 9、精益生产lean推行的顺序及着眼点 2认识浪费1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、从4M1E看浪费 5、从TPM看浪费 6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟 3IE七大手法1、IE简介 2、IE七大手法简介 3、IE七大手法精解（动作、时间研究） 4、改善步骤 5、生产线平衡法 6、结合实际问题课堂练习 4价值流图1、什么是价值流 2、为什么要学习价值流 3、价值流的基本结构 4、价值流图表 5、价值流图绘制方法与步骤 6、结合实际问题课堂练习 5单元生产1、单件流（OnePieceFlow） 2、推拉（Push-Pull）生产 3、讨论与练习 6防错法1、防错法概述 2、防错原理 3、防错法的应用 4、结合实际问题课堂练习 7SMED（快速切换）讲师介绍：尹老师介绍西安交大MBA，IE工业工程管理学双学士，精益项目高阶经理，精益系统改善专家，PPT国际职业培训师，国际IE协会会员，中国精益生产lean学院理事，张驰国际？法思特高级顾问曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产lean项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。优势：十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产lean的导入和推进实施；曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。咨询成果：多年的IE（IE工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精益生产lean（LPS）导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产lean、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名企业构建精益生产lean系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深得客户好评。精益生产培训咨询lean培训咨询

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