采购与供应商管理

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采购与供应商管理帮助企业正确地理解供应商管理系统学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险课程目标：帮助企业正确地理解供应商管理系统学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险课程大纲第一单元企业中的采购功能采购部门与其他部门采购企业与供应商的关系采购与供应商管理的4大误区采购新型理念国外公司采购与供应商管理现状国际先进采购与供应理念其他大量实践案例第二单元产品及市场分析打破垄断供应的7种方式产品的功能要求产品寿命周期市场的不同类型市场中的需求与供应第三单元供应商的选择与评估供应商管理的4种方法更换供应商应该注意的12条经验评估的目的和范围评估前的准备文件评估与现场评估评估中的冲突处理第四单元供应商的成本控制成本的类型供应商价格谈判供应商成本构成分析成本的持续改善降低成本21种方法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商“可能的底价”的24条经验第五单元供应商的质量管理供应商管理的五大步骤工序能力的考查供货产品的质量保证第六单元供货水平的跟踪与测量供货水平测量的原则与方法供应商的持续改进第七单元供应商管理中的实际问题采购通则质量保证协议供应商管理的“仪表板”

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