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房地产成本精细化管理 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。 1、开发商项目成本管理的特点 2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个 全员参与、全员责任的工作 3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割 的有机组成部分 4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分， 必须要纳入项目管理中去综合考虑 二、房地产项目全过程成本管理综述 1、目标成本管理是主线 2、成本策划与合约规划是核心 3、责任成本管理是保障 4、审算是基本功 5、价值工程分析贯穿始终 6、发包是“虚实转换点”承上启下 三、项目成本全过程精细化管理的理念 1、传统成本管理的误区 2、现代成本管理的理念 3、项目成本管理的目的 4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容 5、项目成本管理的责任主体 6、项目成本管理的方法与要点 四、项目目标成本/动态成本管理 1、目标成本制定的原则 2、目标成本制定的时间、方法与要求 3、目标成本的分解与限额设计 4、目标成本的分解与项目工程/采购分判 5、合约规划与招标筹划 6、项目合同管理 7、项目动态成本管理 五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例 1、成本调研的重要性 2、成本调研的分类与方法的案例演示 3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点 4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营 策划的配套 六、项目方案阶段成本管理实例 1、目标成本的编制案例 2、目标成本分解与管理案例 3、主要材料设备的初步选型定板 4、专项成本调研与材料设备专题研究 5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调 七、项目设计阶段的成本管理实例 1、设计阶段成本控制的重要性 2、设计院的选择案例 3、专业沟通与交流方式 4、成本主动参与设计优化的案例 5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业 之间紧密协作的优秀管理案例 6、有效的资源整合 7、积极的成本管理大于消极的成本控制 8、主要材料设备价格控制表 9、精装修成本管理案例 八、招标筹划 1、合约规划——采购方式及其配套方案， 招标模式，招标进度计划，招标控制成本 2、招标/合同文件标准化及其应用实例 3、招标过程的标准化与专业化管理 九、项目工程合同管理实例 1、合同管理是项目工程管理的核心 2、总包与指定分包 3、合同管理与成本管理 十、项目工程阶段成本管理实例 1、建立合同实施的保证体系 2、项目动态成本监控 3、设计变更与现场签证管理案例 4、论工程材料设备的核价 5、工程预结算管理案例 6、合理使用外部造价咨询单位 7、成本管理工作阶段性总结案例 8、成本管理人员定期下现场，及时做好记录 9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例 10、正确处理和承包商的关系 十一、项目材料设备的采购管理实例 1、材料设备采购管理的全过程 2、乙购管理 3、甲购管理 4、甲定乙购与甲限乙购管理 5、采购谈判 十二、战略采购 1、战略采购的意义与价值 2、战略采购和项目采购的差异 3、战略采购的操作流程 4、战略采购标准招标/合同文件范本 5、典型材料设备战略采购案例 6、战略采购在工程上的运用案例 7、战略供应商的增值服务案例 8、战略供应商后评估案例 9、战略供应商管理与供应链的维护 十三、项目管理人员的专业化熏陶 1、管理人员的综合专业素质 2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质 3、专业化工作方式
搜索关键词：房地产成本精细化管理
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