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北京同心动力企业管理顾问有限公司成立于1999年，是中国专业从事企业文化管理10年以上的咨询公司，拥有卓于业界的完整系统的企业文化咨询方法工具，也是中国领先的大型企业文化和系统变革咨询专业咨询公司。2006年，同心动力、企业文化网应广大客户的要求和业界的呼声，正式推出《中国企业文化管理实战》系列讲座和培训。主要的培训特点是1.纲举目张，系统而清晰；核心课程基于扎实的组织文化管理理论，整合中外企业文化管理学说，以“持续解决组织生存和发展的核心问题（共同信念体系）”为中心展开，围绕“如何使企业文化管理更有效”的课题，分别从基本概念、根源、基本方法和基本步骤几个方面进行系统阐述，结构严谨、清晰、简洁，不仅仅涵盖现代企业文化管理的基本学说，更注重提纲携领，纲举目张，使得整个企业管理在组织信念体系下得以整合和展现。2.以事实作鉴证，以数据为支撑。多年的企业文化管理与咨询实践为基础，丰富的亲历案例，扎实的调研数据；目前中国的企业文化（组织文化）书籍或者讲座，普遍缺乏作者的亲身经历的案例，更缺乏与案例相辅相成的企业调研数据支撑。所以在文化观点上，往往要么人云亦云，摘东抄西；要么高谈阔论，空而论道；要么满堂欢笑，不知所云。学员往往懂得了一些似是而非的道理，但不明就里，无法指导具体实践。本系列培训一洗以上“泛文化”学风，以多年的企业文化工作和咨询经验为依托，以大量翔实的调研数据做支撑，坚持理论----实践-----理论的实证原则，课程观点鲜明独到，适用实用，使学员在获得全面的知识的同时，系统掌握企业文化管理的方法论和实操办法。3.培训团队搭配合理、互为补充、互为验证。培训团队按照同一课题框架，不同探讨方向的组合方式，以组织文化为总纲、战略、人力资源、品牌相互匹配，并着重就“责任心”、“自主管理”、“持续增长”、“创新力”、“企业文化工作者角色定位”等课题深入研究和探讨。团队课程之间互相衔接，互相补充，互相验证，使学员在一个清晰的主题下不断加深对企业文化管理的认识，不断提升自己的管理能力。培训团队搭配，目的还有解决目前中国企业文化培训“专家拼凑、成员凌乱、观点不一”的问题。4.直面问题，现场解惑。培训期间，学员可以提出任何实际问题，由讲师现场分析解答。培训承诺不做任何外交式的应付回复，真诚坦率，不讳难题。5.互动沟通，体验参与。培训采取体验教学方式，学员参与到分析过程中，体会、体验、体认。整个培训把深奥的知识融会到普通的故事和现象中，寓庄于谐，让学习成为一种享受。6.注重知识转移，强化学员实际管理能力培训除了让学员掌握企业文化管理的系统知识外，更注重学员的实际文化管理运用能力的开发。同时，培训还致力于全面提升学员的企业经营管理综合能力，使得学员不仅仅成为优秀的企业文化管理者，也是企业管理的行家里手。
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