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方法企划工作室创立于2008年，他立足于山东省潍坊市，着重于发展中企业的营销策划，他认为品牌是一个企业的灵魂，品质是企业的身躯，二者缺一不可。策划绝对没有固定的模式，因为他的的根本在于市场的调研及产品的分析。策划的本身也不能局限与市场销售，因为企业的发展道路是无止境的马拉松，稳步的发展才是关键。企业的发展大致分为以下几个阶段：品牌产生期在这个时期，企业的做法一般是调集大量的资金投入到宣传中，正所谓好钢用在刀刃上，这个时期的策划重点主要着重于广告，包装，活动以及品牌代言，市场的定位和品名的选择更是重中之重。品牌发展期当品牌打响以后随着销量的日益增长，势必会造成企业生产的大规模扩张，厂房设备的投资往往会占用大量的资金，广告的投资也会继续注入资金，资金的分配是这个时期最重要的策划重点。很多有条件的企业选择了委托生产来解决资金的分配问题，也有些是通过发展代理商来实现融资的效果。不管什么方法，只要这时期资金链不出现问题，就会为日后的稳步发展打好基础。品牌维护期当企业的品牌稳定以后，就应该定下心来策划一下管理机构了，因为从生产加工到仓储物流，再到市场流通，每个环节必须协调，这时期管理体制自然尤为重要。品牌拓展期当企业品牌稳定，生产销售环节也按部就班，资金回笼也很理想，企业做大成了这时期的理想。项目的选择，品牌的延伸，资金的合理分配都是这个时期的策划重点，而品牌以何种形式延伸在这里至关重要。总之，不管是发展初期还是发展中后期，都要注意下面问题：短期的促销可能会带来短期的效益，但势必造成生产方面的投资才能满足市场的供应，这样的结果会造成资金的分配问题，一旦出现盲目扩张，接下来的往往是随着活动的结束，销量的下降，而造成的设备的闲置生产的停工。所以说长远的策划及稳步的发展才是企业发展的可行之路，策划的目的也不过是把阶段发展的期限缩短。
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