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一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本无可厚非。可这是地地道道的急时抱佛脚。这些企业老板有没有想过，当危机过后，经济再次复苏的时候，谁还能和我们企业一起成长，一起发展？失去的人心是永远收不回来的。 我们不能因为眼前的危机而损失企业发展的长远利益，但是有什么好的方法可以使我们不作如此选择吗？这就是在外部经济环境宽松时就强化企业的成本控制管理，把干毛巾挤出水来。 在现实中，没有绝对的干毛巾，水分总是存在的，只分水分多和水分少的问题。如果把企业的无效和低效投入，都变成每一个员工个人都在乎，都心痛的事，每一个人都会想办法从每一个细节上努力降低成本，这也就把干毛巾挤出水来了。 本课程将会告诉您全员实施成本控制管理的技术与方法，为您企业配制科学实施成本控制管理的钥匙，使您不再为企业的高额成本和无效、低效投入而寝食不安，助您企业在市场中更具价格竞争力。 二、课程特点 1.系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析； 2.针对性，课程所针对的是价格竞争力提升所面对的重点问题，让参训人员掌握消除无效、低效投入的思路和办法； 3.实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答； 4.全面性，课程含盖了全面消除浪费和无效、低效投入的全员行动思路和技术方法； 5.启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业成本控制管理规范化建设管理问题； 6.教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。 三、课程收益 1.明确成本控制管理规范化的科学内涵； 2.明了成本控制管理规范化与企业价格竞争力打造的关系； 3.明白成本控制管理规范化实施的思路； 4.掌握成本控制管理规范化的实施技术和方法； 5.能主持所在企业成本控制管理规范化导入项目的实施。 四、培训内容 构建培训班组织架构: 1.确立培训管理规则 2.进行团队建设操练 课前思考，明确问题：通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。 案例引导: 1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。 2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。 3.靠偷工减料来降低价格，就是饮鸩止渴。 4.价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平。 5.企业成本管理的五大误区: （1）秋后狠算账； （2）只会算小账； （3）只算眼前账； （4）忽略人心账。 （5）各算各的账。 6.企业赢得价格竞争力，成本控制管理必须遵循8个原则: （1）战略思考原则； （2）系统实施原则； （3）不断改进原则； （4）全员参与原则。 （5）流程细化原则； （6）激励推动原则； （7）全面预算原则； （8）重点攻关原则。 7.提升企业价格竞争力的途径：成本控制管理规范化。 8.要战略成本管理，更要全员、全面成本管理。 9.成本控制管理规范化的6个内容: （1）成本预测； （2）成本决策； （3）成本计划； （4）成本核算； （5）成本分析； （6）成本考核和奖惩。 10.成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。 11.成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。 12.成本控制管理规范化实施的7个基本工具。 13.成本控制管理规范化的三个关键环节。 14.企业成本控制管理规范化实施的8步程序。 15.成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。 回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。 五、主讲专家： 舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 对于高危行业的安全管理体系建设，他深入实际，与企业安监和生产管理人员一同进行了完整系统的研究，在安全生产管理上形成了自成体系，内容全面的一套理论和方法。 他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、零声音与零事故管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。 现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国航天工业集团中航咨询公司首席管理专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家。并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。 研究成果: 他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。 他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下： 1.专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）； 2.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）； 3.专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）； 4.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行） 5.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行） 6.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行） 7.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行） 8.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行） 9.课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月） 10.课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月） 11.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成） 12.重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成） 13.重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成） 擅长的咨询项目： 1.企业整体规范化管理导入 2.企业核心竞争力打造方案设计 3.企业精细化管理实施导入 4.企业绩效管理体系建设咨询 5.企业流程优化设计管理规范化的实施 6.强势企业文化建设和管理方案设计 7.企业成本控制体系建设 8.企业个性化管理模式量身定制咨询 9.安全零事故管理系统实施 10.商业企业发展系统规划 11.组织架构设计和优化 12.渠道建设优化 擅长的培训专题: 1.企业管理规范化实施技术 2.精细化管理技术和方法 3.企业流程竞争力打造技术 4.目标管理实施技巧和方法 5.企业成本控制体系建设 6.如何自主构建强势企业文化？ 7.员工绩效考核方法创新技巧 8.团队建设的技巧和方法 9.零事故管理技巧和方法 10.标准化管理实施技术和方法 服务过的部分客户： 电力行业：国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力 零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业：石家庄药业、长天集团 烟草行业：将军集团、红塔集团、 能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、 重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团 物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司 六、参训对象：企业高中层管理人员 七、培训时间：2天 【重要说明】本课程内容，可根据需要，提供公开课和内训课及咨询服务。
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| 商家：北京汉威智汇管理技术中心 |
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