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仁达方略管理咨询是国内专业服务于制造行业的高端咨询培训公司，是中国培训咨询的领跑者，公司专注于人力资源管理、精益生产管理、质量管理、营销策划、等咨询培训服务。 仁达方略研发出涵盖制造业所有领域的产品服务体系，覆盖电子、机械、化工、印刷、家电、纺织、食品、电力、烟草、煤矿、金融、钢铁、石油、房地产、汽车、商贸等制造业行业，建立了从图书、VCD、网络视频、公开课、全球制造业峰会、内训到全球考察、诊断、改善、咨询等完整的产品线。迄今为止，仁达方略已为近千家制造业企业提供了公开课、内训、企业考察、现场改善、诊断、咨询等一系列服务。 仁达方略拥有一支二百多人的专业咨询师队伍，他们有来自世界着名的不同企业性质的企业管理颇有成绩的高层管理人员。也有是国内外着名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养、并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。 仁达方略不断的努力下、提升课程含金量、提高研修质量，让您的研修之旅物超所值。仁达方略期待与中国各企事业单位共同携手，走进世界一流企业，汲取成功之道，共度发展难关，共创辉煌的明天！ 我们的理念： 我们要赶超世界一流的企管首席地位：成就客户，用心服务，传承智慧，共创美好未来；时刻不断努力、力求精益求精、保持高度的创造力、创新的精神，将一切工作与服务，做到尽善尽美。 我们的使命： 打造精英团队 与企业共成长 成就精彩人生！ （一）仁达咨询管理咨询项目 人力资源管理体系架构 仁达方略经过长期的人力资源管理咨询与研究实践，原创性地提出了以企业战略与核心价值观为导向的，“基于能力的人力资源管理”与“基于职位的人力资源管理”的管理理念以及相应配套的人力资源管理流程、工具与方法体系，并针对不同企业的实际特点与需要，提出了“基于能力”与“基于职位”两者相结合的混合型人力资源管理咨询理念、方法与工具。 人力资源的战略规划 一直来仁达方略通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。 绩效管理体系 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。 薪酬管理体系 企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬激励体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作分析与职位体系设计、外部薪酬水平调查等资料，为客户建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的全面薪酬体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。同时基于多个行业、着名企业的咨询经验积累，仁达方略拥有大量一手的行业薪酬福利数据及相关分析报告，这也成为仁达方略能够为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。 培训体系设计 有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。作为强化员工绩效改进与任职能力提升的助推器，成为推进企业人力资源管理体系运作的一个动点。培训开发体系以职业化评价体系为核心，以培养基于企业人力资源战略要求的员工核心专长与技能为目标，在组织管理机制基础上，从制度层面、资源层面以及运营层面系统构建企业培训开发体系。同时基于职业化评价体系与绩效管理体系的互动连接，从培训角度对企业各个类别员工的职业生涯规划以及人力资源开发进行界定。
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| 商家：青岛仁达咨询有限公司 |
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