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仁达方略管理咨询是国内专业服务于制造行业的高端咨询培训公司,是中国培训咨询的领跑者，公司专注于人力资源管理、精益生产管理、质量管理、营销策划、等咨询培训服务. 仁达方略研发出涵盖制造业所有领域的产品服务体系，覆盖电子、机械、化工、印刷、家电、纺织、食品、电力、烟草、煤矿、金融、钢铁、石油、房地产、汽车、商贸等制造业行业，建立了从图书、VCD、网络视频、公开课、全球制造业峰会、内训到全球考察、诊断、改善、咨询等完整的产品线。迄今为止，仁达方略已为近千家制造业企业提供了公开课、内训、企业考察、现场改善、诊断、咨询等一系列服务。 仁达方略拥有一支二百多人的专业咨询师队伍，他们有来自世界著名的不同企业性质的企业管理颇有成绩的高层管理人员。也有是国内外著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养、并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。 仁达方略不断的努力下、提升课程含金量、提高研修质量，让您的研修之旅物超所值。仁达方略期待与中国各企事业单位共同携手，走进世界一流企业，汲取成功之道，共度发展难关，共创辉煌的明天！ 我们的理念： 我们要赶超世界一流的企管首席地位：成就客户，用心服务，传承智慧，共创美好未来；时刻不断努力、力求精益求精、保持高度的创造力、创新的精神，将一切工作与服务，做到尽善尽美。 我们的使命： 打造精英团队 与企业共成长 成就精彩人生! (一)仁达咨询管理咨询项目 人力资源管理体系架构 仁达方略经过长期的人力资源管理咨询与研究实践，原创性地提出了以企业战略与核心价值观为导向的，“基于能力的人力资源管理”与“基于职位的人力资源管理”的管理理念以及相应配套的人力资源管理流程、工具与方法体系，并针对不同企业的实际特点与需要，提出了“基于能力”与“基于职位”两者相结合的混合型人力资源管理咨询理念、方法与工具。 人力资源的战略规划 一直来仁达方略通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。 绩效管理体系 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。 薪酬管理体系 企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬激励体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作分析与职位体系设计、外部薪酬水平调查等资料，为客户建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的全面薪酬体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累，仁达方略拥有大量一手的行业薪酬福利数据及相关分析报告，这也成为仁达方略能够为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。 培训体系设计 有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。作为强化员工绩效改进与任职能力提升的助推器，成为推进企业人力资源管理体系运作的一个动点。培训开发体系以职业化评价体系为核心，以培养基于企业人力资源战略要求的员工核心专长与技能为目标，在组织管理机制基础上，从制度层面、资源层面以及运营层面系统构建企业培训开发体系。同时基于职业化评价体系与绩效管理体系的互动连接，从培训角度对企业各个类别员工的职业生涯规划以及人力资源开发进行界定。 人事测评体系 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。 人力资源测评服务主要包括： 1.《MAST行为风格测试》 2.《MAST行为风格双向测试》 3.测评＋顾问服务4.《综合素质测试》 精益生产 精益生产是中国制造业发展的必由之路，其以独特的视角和思维模式看待生产现场和制造系统，以科学、独到的工具和方法有效地消除制造过程中的种种浪费，迅速降低企业成本。然而，中国制造业普遍浪费严重、生产成本居高不下，在导入精益体系时却举步维艰。仁达方略通过高素质的咨询团队、高质量的咨询过程、高价值的咨询结果，为企业提供专业贴身的精益管理咨询服务，帮助企业导入并推动实施精益管理体制，提升企业的竞争力！ 咨询方式：根据企业的实际情况，制定项目方案，定期到企业指导咨询 六西格玛管理咨询 在“6SIGMA”这个古老而神秘的希腊字母下蕴涵着的是世界一流企业的经营思想与管理模式。他浓缩了二十年来TPM的成功经验，吸纳了近十年来在提高顾客满意以及企业经营绩效方面新的管理理论和方法，将成功的质量与生产改进的原则体现在一整套业绩与竞争力提高的管理模式中，使六西格玛管理不仅仅是一种管理理念，而且是一种企业竞争力的量度，是一种将顾客满意与企业经营业绩提高相结合的管理模式，是一套先进、具体、适用的过程改进方法，是一种企业文化变革途径。据统计，每提高一个西格玛水平，可获得下述收益： 降低成本：六SIGMA项目可以帮助企业降低研发方面的成本，从而提高企业的利润。 提高效率：六SIGMA项目可以帮助企业优化各方面的流程、降低不良品率，从而提高研发的效率。 缩短周期：由于流程的优化与效率的提高，从而大大缩短了研发的周期。 扩大市场占有率：品质与速度是企业竞争力的主要组成部分，六SIGMA项目在提高研发品质，缩短产品开发周期的同时，提高了企业的竞争能力，从而扩大了企业的市场占有率。 提高顾客忠诚度：六SIGMA始终坚持客户为中心和导向的理念，项目的改进都是围绕企业内部客户和外部客户的需要来实施，从而针对更能适合客户需要的产品进行开发，赢得客户的忠诚度与信任。 减少/消除缺陷：产品与服务的缺陷会造成巨大的成本，严重影响企业利润率的提高。实施6SIGMA项目可以最大限度地控制和消除研发中严重的缺陷，从而提高企业的利润率。 5S现场改善 什么是5S? 5S是5个日文首字母的缩写，这5个日文词为“Seiki”(整理)、”Seiton”(整顿)、“Seiso”(清扫)、”Seiketsu”(清洁)和“Shitsuke”(素养)。美国版本的5S为”Sort”(分类)、“Stable”(稳定)、”Shine”(光洁)、“Standard”(标准化)和”Sustain”(坚持)。尽管有名称的差异，但两者对每个S的定义实质与实施旨却完全相同。 ＊整理区分要与不要，去除不要的物品 ＊整顿工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品 ＊清扫建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作 ＊素养提高员工素质，养成良好习惯，成为ieqiye文化的一部分 仁达方略咨询在5S的培训和咨询方面有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的5S推广、解决问题、以及保持5S成果的系统流程和工作方法。我们和客户的追求高度一致：员工自主自愿地实施和保持5S的成果，注重客户员工的观念改变、创意和热情。 我们的保证服务质量： 现场数据收集 5S现状分析 确定项目目标 组建5S推行团队 有针对性的培训 5S现场实施辅导 培训客户内部的讲师 提供成果保持建议 实施5S对企业有什么收益？ 作为精益生产体系中生产现场的有力管理工具，5S被不同行业、不同规模以及不同性质的企业所竞相引进。是什么驱动使得这些企业纷纷选择了5S？或者说实施5S究竟对于企业有着怎样的收益呢？从直观的效果简单来说，5S的收益是让生产现场整齐、干净。然而，事实上5S的作用远过于此，它不仅能够提升生产现场的形象，更为重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延长生产要素的使用周期，从而降低成本。总而言之，5S对企业的利益，表现在以下几个方面： 提升现场及企业形象 提升想产工作效率 提升工作场所安全 节约空间 提升员工素质 全面生产维护（TPM） 生产效率提升 工厂供应链管理 （二）拓展训练 室内拓展训练 新员工融入课程——迎接新挑战 企业文化深入课程－－感恩的心 销售业绩提升课程－－打造狼性团队 商务拓展课程－－把客户当成自己的家人 领导力提升课程——挺起公司的脊梁 野外拓展训练课程 野外拓展训练是指在自然地域（山川湖海）、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。野外拓展训练充分利用了奇、秀、峻、险的自然环境，从情感上、体能上、智慧和社交上对学员提出挑战，通过独具匠心的设计，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，实现“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训宗旨。
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