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电力企业薪酬管理体系构建方法 【课程背景】 电力企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是： 1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。 2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得； 3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神； 4.对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例，没有合理性论证，各部分不能起到应该有的激励作用； 5.员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱，企业的劳动投入，对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接； 6.员工薪资的发放没有让人服气的依据，不得不采取秘薪的形式，这有效地避免了相互攀比带来的抱怨，但也因此降低了激励作用； 7.奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费； 8.在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅降低了薪资对员工工作的激励作用，甚至还招来抱怨和不满； 您企业也存在这些令您头痛不已的问题么？本课程可帮您理清解除的思路和方法。 【培训目的】 让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。 【主要内容】 1.企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容； 2.企业薪酬管理政策必须有的内容； 3.薪酬管理政策要解决的两个问题 4.制约企业薪酬管理政策选择的五个因素 5.企业的三类薪酬管理政策 6.企业薪酬管理政策制定的思路和方法； 7.选择薪资总额的管理方法 8.服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法 9.服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算 10.服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法 11.服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法 12.企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法； 13.企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容； 14.基础工资也必须有充分的激励作用 15.选择确立企业的薪资体系的两个要求 16.选择确立企业薪资体系的六个要求 17.企业员工基础工资核定管理的思路和方法； 18.薪点工资实施的十四步程序 19.薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例 20.最高和最低限额确定方法 21.工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式 22.岗位等级工资实施操作的五步程序 23.其它六种形式的工资体系介绍 24.企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容； 25.奖励工资产生激励作用的三个条件 26.电力企业员工奖励工资核定管理的五个方法； 27.电力企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容； 28.电力企业员工附加工资核定管理的思路和方法； 29.电力企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容； 30.电力企业员工福利保险享有管理的思路和方法； 31.电力企业员工薪资支付管理制度必须有的内容； 32.电力企业员工薪资支付管理的思路和方法； 33.电力企业员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法； 34.电力企业员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法； 35.薪酬方案调整的方法和程序 【参训对象】企业中高层管理人员 【培训时间】3天 【主讲嘉宾】舒化鲁教授 舒化鲁，管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。 现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。 研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。 他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下： 1.专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）； 2.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）； 3.专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）； 4.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行） 5.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行） 6.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行） 7.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行） 8.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行） 9.课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月） 10.课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月） 11.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成） 12.重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成） 13.重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成） 二、擅长的咨询项目 1、企业整体规范化管理导入 2、企业核心竞争力打造方案设计 3、企业精细化管理实施导入 4、企业绩效管理体系建设咨询 5、企业流程优化设计管理规范化的实施 6、强势企业文化建设和管理方案设计 7、企业成本控制体系建设 8、企业个性化管理模式量身定制咨询 9、安全零事故管理系统实施 10、商业企业发展系统规划 11、组织架构设计和优化 12、渠道建设优化 三、擅长的培训专题 1、企业管理规范化实施技术 2、精细化管理技术和方法 3、企业流程竞争力打造技术 4、目标管理实施技巧和方法 5、企业成本控制体系建设 6、如何自主构建强势企业文化？ 7、员工绩效考核方法创新技巧 8、团队建设的技巧和方法 9、零事故管理技巧和方法 10、标准化管理实施技术和方法 服务过的部分客户: 电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力 零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业：石家庄药业、长天集团 烟草行业：将军集团、红塔集团、 能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、 重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团 物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司 工程建筑：中信建设
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