- 找服务
- 找公司
所有地区
中小企业规范化管理导入实施简易操作法 ——价值贡献管理技术培训 一、课程背景 一轮金融危机袭来，一批又一批中小型企业惨然倒下，没有倒下的，好多也是在苦苦挣扎，也不知道倒闭的厄运什么时候敲门，老板忧心，员工恐惧…… 为什么中小型企业就这么不经风雨？为什么中小型企业就这么经不起外部环境变化的打击？ 原因是中小型企业所积聚的资源规模相对狭小，抗风险的能力比较低，船小难抗风浪。可这仅仅是其中的一个原因，而且还不是主要原因。 其主要原因在于，中小型企业普遍基础管理薄弱，发展仅仅依靠在狭窄的市场机会中躲避竞争而实现。任人唯亲，行事唯情，员工素质参差不齐，组织运行没有规则，有规则也难行，组织凝聚力低，往往一遇市场波动变化，就难免遭受陷困和倒闭的厄运袭击。 中小型企业的这种命运，难道是不可违的天命？ 不是。根本就没有什么天命，命运都是捏在自己手里。可有人说我们也想提升基础管理水平，而规范化管理这一途径又不适合我们中型小企业，没有那么多的精力用于制定制度、贯彻制度、更新制度、完善制度…… 谬也！企业规范化管理是目标严格指向企业发展价值增值和积累，强调通过建立、健全、完善、优化一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则实现的管理。它并不强调要有多少制度，而是强调要建立一套适合于自己企业实际的游戏规则体系。并且在中小型企业，这套游戏规则体系可通过运用价值贡献管理技术而轻易构建完善。 几乎所有的企业都希望自己的企业，建成高效团队，建成学习型组织，最大限度地实现组织扁平化，能把干毛巾拧出水来。而价值贡献管理技术，也同时是高效团队建设技术，学习型组织建设技术，组织扁平化实施技术，把干毛巾挤出水来的成本管理技术。 本课程就是想您之所想，急您之所急。您花一天时间参加培训学习，就可掌握这套让您企业基础管理水平上个大台阶的企业管理技术，您再用一个月的时间进行设计规划和实践，您向往的规范化管理就会跑进您企业。 二、课程特点 1.系统性，本课程自成体系，讲授的是一个完整的管理模式的构建和操作； 2.针对性，针对中小型企业普遍存在的人际关系复杂，管理难严、难细、难以规则化的现实，直接为中小型企业提升基础管理水平服务； 3.实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题进行分析解答； 4.全面性，课程含盖了规范化管理在中小型企业实施的全部内容，讲授的内容包括一套完整的游戏规则体系； 5.适应性，这套管理模式体系具有广泛的适用性，没有行业限制，适用于所有中小型企业； 6.简便性，这套管理模式体系构成简单，操作简便，掌握容易，一天培训学习就可达到带回去操作运用的目标； 7.高效性，这套管理模式体系学会容易、运用容易，花费的人力、物力和财力都很少，但带来的改变可明显而迅速。 三、培训目标 1.让参训人员明了企业规范化管理的的科学内涵； 2.让参训人员把握价值贡献管理模式的内容。 3.让参训人员学会价值贡献管理技术； 4.让参训人员掌握价值贡献管理体系方案设计拟订技巧。 四、培训内容 一、人人遭受苦恼的现实 1.不知往哪里努力——忠诚员工的苦恼。 2.不知怎样才能多拿钱——忠实员工的苦恼。 3.不知怎么约束混日子的员工——管理人员的苦恼。 4.不知怎么向管理人员支付薪资恰当——老板的苦恼。 二、两组不同价值的界定 5.员工个人的三类价值——说人是私的没错，说人是无私的也对。 6.员工都只寻求自己的价值满足——学雷锋就不来您企业了。 7.赚钱是企业的本质特征——做慈善与做企业有差别。 8.企业只盯住钱，往往不一定能赚钱。 9.企业发展四大价值——小企业是从这里做大、做强的。 10.员工价值贡献内容界定——员工对企业的价值贡献不是只有钱。 三、把一碗水端平的方法 11.老板不要把自己拔高了——员工薪资不是老板的恩赐。 12.给员工多少薪资由员工自己选择——在中小型企业，岗位职级工资无效，薪点贡献工资难行。 13.老板个个为发工资为愁——薪资攀比伤人心，又伤人情，密薪缺少激励作用。 14.按价值贡献大小付酬——把按劳分配进行到底，无贡献者不受益，企业只要功劳，不要苦劳。 15.基于价值贡献的薪酬计算公式——这样才能把一碗水端平。 四、价值贡献计算方法 16.企业需要员工做的不是工作而是贡献——价值贡献就是一切。 17.企业需要的五类价值贡献——财务收益贡献、技术资源贡献、客户资源贡献、品牌价值贡献、运行保障贡献。 18.价值贡献计量方法——对每一类价值贡献，都必须进行量化计算。 19.不同类价值贡献的换算计量方法——每个员工都可为企业作多方面的价值贡献。 五、企业赢利通路设计 20.企业组织与其它社会组织的区别——必须设计出赢利通路。 21.不要讳言企业赢利——企业赢利是企业员工发展舞台的拓展。 22.企业赢利水平设计——企业与员工之间必须有的利益平衡。 23.企业赢利通路选择设计——让每项工作、每个活动都赢利是可能的。 24.企业赢利通路宽度设计——企业赢利水平是由企业赢利通路宽度决定的。 六、价值贡献管理规则设计 25.不要老板一人说了算——上下认同才能成为游戏规则。 26.老板自己首先要有思路——规则必须讨论，但必须在已有思路上讨论。 27.要说透的四句话——企业不是福利院，员工工资自己挣，合理赢利是企业和员工发展的前提，是亲戚是朋友就是帮我不是吃我。 28.必须用文件正式界定——在严肃和慎重中确立其权威性。 七、价值贡献管理操作实施 29.岗位员工价值贡献日记录表 30.岗位员工价值贡献工资计算表 31.岗位员工价值贡献额计算程序。 32.岗位员工价值贡献工资计算程序。 八、三个制度和三个流程 33.岗位价值贡献定向管理制度。 34.岗位效益提成管理制度。 35.一般管理规章——界定不允许在企业发生的事。 36.价值贡献定义和计算调整流程。 37.企业决策制定流程。 38.企业财务控制流程。 九、价值贡献管理技术的五大作用 39.企业规范化管理的导入实施作用。 五、参训对象：企业高中层管理人员。 六、课程时间：1天 七、主讲专家：舒化鲁，管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。 现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家着名学府总裁班的客座教授。 研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。 他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专着作13部。 二、擅长的咨询项目 1.企业整体规范化管理导入 2.企业核心竞争力打造方案设计 3.企业精细化管理实施导入 4.企业绩效管理体系建设咨询 5.企业流程优化设计管理规范化的实施 6.强势企业文化建设和管理方案设计 7.企业成本控制体系建设 8.企业个性化管理模式量身定制咨询 三、擅长的培训专题 1.企业管理规范化实施技术 2.精细化管理技术和方法 3.企业流程竞争力打造技术 4.目标管理实施技巧和方法 5.企业成本控制体系建设 6.如何自主构建强势企业文化？ 7.员工绩效考核方法创新技巧 8.团队建设的技巧和方法 9.零事故管理技巧和方法 服务过的部分客户： 电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力 零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业：石家庄药业、长天集团 烟草行业：将军集团、红塔集团 能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、 重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团 物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司 工程建筑：中信建设
搜索关键词：规范化管理
| 商家：北京汉威智汇管理技术中心 |
