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产品设计IndustrlalDesign 您是否厌倦了虎头蛇尾的剧集，精彩的战略得不到落，疲于应对由于执行不利所带来的损失？园丁不是植物学家，选择适合的合作者，才能为您的计划插上翅膀。 产品设计作为用户体验的决定性组成部分，是围绕整个品牌实质层（产品层）展开的，针对使用方式、人机关系、外观造型语义进行设计和定义的过程。是将产品的功能通过有型的方式创造性的体现，使得工业产品和人的适当的、高效的，甚至有情感的交流得以实现的一种手段。 随着竞争日益剧烈的市场现实，越来越多的企业，将产品设计纳入了企业发展战略之中，并视其为“与客户建立关系的最关键关节”，在当下市场中销售的产品，是否被设计过本身就已经成为了一种标准。在这样的大趋势之下，品物秉承十余年对设计的执着与热情，站在时代与市场的角度反观自身，针对自身所处行业不断进行修正与服务创新。经过多年不懈努力与诸多客户的支持，品物独有的体系化服务与整合创新的服务理念逐渐为广大客户所认可，并随着项目的深化，品物增设独立定位策划与生产导出部门，以期为客户提供更具价值的体系化产品设计服务。 -设计研究- 在设计中我们依据产品定位，针对使用情景、交互体验、品质和品相进行开拓务实的研究工作，细化并丰富您的优势，使您的品牌战略与产品开发完美对接。 -外观设计- 我们拥有十余年的行业积淀、经验丰富的设计团队和完备的流程把控措施，我们不谈天马行空的造型创新，在这一构架下我们的任何创新都向品牌建设看齐。 -结构设计- 结构的美感比外观更加能够满足消费者的心理诉求，它是优质体验重要组成，这种表里如一的气质能使消费者形成长久的难以磨灭的品牌认可。 -监理与制造- 我们比制造者更了解您产品开发的整个环节，也更珍惜您产品的设计，我们能够更为精确的将设计与制造对接在一起，形成一致。 -目的- 赋予无形的技术、服务和系统以独特的存在形式，利用符号的、语义学的表达方式，使其它们的内涵相协调一致；在战略角度以形式凸显优势，体现产品核心价值与技术优势，以增强目标产品在市场中的说服力与核心竞争能力。 以视觉、听觉、触觉等为载体，通过视觉信息与操作感受的传达，承载品牌所希翼传达的信息，深度传递品牌价值，增强消费群体对品牌认知度与记忆。 改变产品传统造型，用优美造型提升产品价值感与竞争力，形成差异化竞争，帮助企业形成长期且持续的市场和消费者心智占有率。 改变或优化产品选用材质、生产方式等，使生产结构更趋于科学化、合理化，提升产品质量同时有效压缩成本，提升企业利润空间。 确立产品多向度的品质、过程、服务及其整个生命周期系统，为企业长期发展策略与产品端实完美结合，增强企业核心竞争实力。 -优势- -11年成功经积累- 品物设计创建于2001年，从业十一年来与世界500强以及众多国内外知名企业建立了良好的合作伙伴关系，为企业提供逾千款成功设计方案，积累了大量的成功设计经验，使得品物可以在为客户提供优质设计服务的同时，提出具有建设性的建议，为客户创造更多实质价值。 -体系化服务- 品物凭借自身资源优势，联合清华大学设计战略研究员，为客户提供从品牌战略到产品定位策划，以及后期的设计与执行的全程体系化服务。将客户外包项目风险与管理成本降至最低的同时，品物系统化的管理模式与设计流程，使我们为客户提供的设计方案更为整体且精准。 -国际化设计执行团队- 品物于英国曼城与中国的北京、杭州分别设有分支机构，这些来自世界不同国家和地区的设计人员将为客户提供了更为广阔的国际化视野，及具有国际品质的高水准设计解决方案。 -设计未动，策略先行- 品物自2009年开始进一步升级“一切设计为销售“设计理念，将”从创意到创益“作为品物新时期设计整合创新的核心理念，我们坚信相信创新依靠的并非灵感，唯有目标明确的创新才会为企业带来实际效益。故此，品物将策划团队工作置于设计前端，使每一次创新皆有的放矢，使客户的每一个动作皆有所回报。 -整合创新能力- 品物所提倡的跨界合作，连横创新模式已受到广大客户的认可，并在近年来的努力中使这样一种思想，在企业中显现出了巨大的商业价值。品物不断的以产品为利器，跨越行业与领域的藩篱，为企业在更广阔的天地中寻找资源与机遇。 -多学科知识体系支持- 品物的策划团队由来自于营销、品牌策划与传播、产品设计、视觉传达等不同专业领域的成员构成。复合的知识构架体系使得我们可以从人类学、心理学、人机工学、品牌传播与营销等诸多角度对问题进行更全面的剖析与解答。这为企业进行更为全面且精准，并行之有效的定位，提供了强有力的支撑和保障。 -完备的结构创新设计团队- 品物自2006年率先于业内提出“所见即所得”的设计原则，并着手组建国内第一流结构设计团队，经过数年发展与沉淀，结构部门已壮大为由来自于各知名企业与规模型生产单位工程师组成的创新型结构设计团队，为品物设计团队创意提供了强有力的支撑，为企业解决数千例产品难题，并在优化产品生产结构及压缩生产成本方面建树颇丰。 -独立的生产导出部门- 品物秉承公司“所见即所得”的设计原则，并进一步创立生产导出部门，实现专人、专责，来进一步帮助客户解决产品投产、质量监理等一系列问题，为客户打造高效整体的一站式服务。 -完善的项目保障体系- 品物完整的项目保障体系，为客户从前期方向把捉到后期涉及执行，以及生产跟进等环节提供了全方位的保障系统，不仅可以让客户及时了解项目进展情况及所面临问题，并有顾问与监理人、微创新等为项目更佳趋近完美而保驾护航。 -流程体系- 壹：设计研究阶段 现行产品策略与诉求解读 产品相关资料研读 目标行业洞察与研讨 产品操作流程拆解与体验分析 人机工程优化与升级 核心设计点归纳总结 贰：（ID）外观设计阶段 产品创意头脑风暴会 创意可行性筛选与分析 创意草图交流与研讨 ID模型搭建 ID模型渲染表现 ID设计提报研讨会 ID外观方案初步选定 ID方案深化与调整 外观设计方案确认 资料归档与结构交接 叁：（MD）结构设计阶段 结构一阶设计 结构设计内部评审 结构设计评审 结构设计调整与确认 设计文件归档交接 -保障机制- -开放性协同设计模式- 保障客户随时介入设计小组，即时进行沟通与研讨，保障客户对项目进展情有更为充分且前面的了解。 -浸入式设计行动小组- 针对具体客户需求，设计小组介入企业内部与各部门关键人员进行无缝对接，及时消化并理解重要信息，确保项目的深度与精确度。 -顾问／监理人机制- 整体视角，资深专家确保项目客观性、准确性 -方案研讨会机制- 高效、直面沟通，确保各项目节点工作质量 -项目推进保障机制- 周工作例会/月工作计划/会议及沟通纪要 -微创新工作体系- 品物独创工作机制，充分利用团队心智资源，整理项目过程中随机性问题与创新点，深化并融合到既定方向中，使产品细节不断得以完善 -培训- 为保障从策划到后期执行的完美落地，品物为客户提供完整的培训体系，使定位策划在企业内部发挥更大的效用，形成明晰标准同时，使个阶段工作实现无缝连接，使更多资源得以相互作用。
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