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电力安全标准化管理培训 【培训目的】 安全生产是电力公司经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。而电力生产事故的发生又往往与生产作业管理随意性瞎指挥直接相关，所以必须强化生产管理的规范化。《安全生产标准化管理》课程培训的目的是： 1、让参训人员明了电力生产安全风险、隐患和事故三者的内在关联关系，以明确提升安全管理水平，减少主消除安全生产零事故的管控思路和方法； 2、让参训人员明了安全事故的发生与“三违”行为的关系，以把握电力生产安全管理的重点和关键措施； 3、让参训人员了解“三违”行为形成的心理过程，并学会一些应对“三违”行为的心理情绪管控方法； 4、让参训人员懂得一些社会心理学知识，并把安全管理的“三铁”管控模式转到科学管控模式上来； 5、让参训人员明了电力安全管理标准化体系的内容，以及建设实施的具体方法。 【培训对象】 与安全生产相关的所有管理人员 【培训内容】 1、国外经验启发 （1）美国经验：柏克德公司: 1)柏克德公司的安全一体化管理; 2)柏克德公司的安全监察; 3)柏克德公司的工时损失事故控制; 4)柏克德公司的现场安全管理; （2)日本经验：手指口述法: 5)“手指口述”法的由来; 6)“手指口述”操作程序; 7)“手指口述”操作实例; （3)德国经验：VEAG公司: 8)VEAG公司的事故防范措施 9)VEAG公司的事故调查与处理 2、它行经验启发 10)强化安全主体意识 11)安全第一的管理定位 12)以安全为核心全面造就杰出员工 13)强化家属协管会的作用 14)“三无”班组竞赛 15)“三查三反”活动 16)“三强化”安全管理 3、安全风险评估与事故隐患跟踪 17)防患于未然的必有措施 18)安全风险评价定位管理 19)安全隐患排查跟踪管理 20)安全、隐患、事故概念辨析 21)安全风险点分析 22)安全风险系数分析 23)安全风险等级分析 24)隐患排查管理 25)隐患定岗管理 26)安全事故的主因是违章 4、违章行为原因分析及治理思路 27)违章行为的在意识原因 28)违章行为的潜意识原因 29)违章行为的无意识原因 30)零违章的管理控制方法 31)零违章的管理控制标准 32)常见违章行为表现与防范 33)用“三铁”治“三违”的局限 34)管理学第三原理管理成事定理 35)活动主体行为控制途径分析 5、安全生产技能和安全意识、关系影响管理 36)安全生产技能培训管理 37)安全生产知识更新管理 38)麻痹思想消除管理 39)侥幸意识消除管理 40)风险意识强化管理 41)责任意识强化管理 42)家庭成员关系的影响管理 43)岗位同事关系的影响管理 44)异性同事关系的影响管理 45)企业大家庭关系影响管理 6、安全管理标准化体系8个子系统内容概要 46)何为电力企业安全生产管理体系建设 47)电力企业安全生产管理体系建设的核心工作 48)风险测评定位管理 49)隐患跟踪控制管理 50)流程分析控制管理 51)安全监察控制管理 52)宣传教育培训管理 53)安全文化诱导管理 54)行为心理调控管理 55)安全预警救援管理 【培训时间】2天 【主讲嘉宾】舒化鲁教授 舒化鲁，管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。 现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。 研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。 他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下： 1.专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）； 2.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）； 3.专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）； 4.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行） 5.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行） 6.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行） 7.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行） 8.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行） 9.课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月） 10.课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月） 11.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成） 12.重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成） 13.重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成） 二、擅长的咨询项目 1、企业整体规范化管理导入 2、企业核心竞争力打造方案设计 3、企业精细化管理实施导入 4、企业绩效管理体系建设咨询 5、企业流程优化设计管理规范化的实施 6、强势企业文化建设和管理方案设计 7、企业成本控制体系建设 8、企业个性化管理模式量身定制咨询 9、安全零事故管理系统实施 10、商业企业发展系统规划 11、组织架构设计和优化 12、渠道建设优化 三、擅长的培训专题 1、企业管理规范化实施技术 2、精细化管理技术和方法 3、企业流程竞争力打造技术 4、目标管理实施技巧和方法 5、企业成本控制体系建设 6、如何自主构建强势企业文化？ 7、员工绩效考核方法创新技巧 8、团队建设的技巧和方法 9、零事故管理技巧和方法 10、标准化管理实施技术和方法 服务过的部分客户: 电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力 零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业：中兴通讯 制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业：石家庄药业、长天集团 烟草行业：将军集团、红塔集团、 能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、 重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团 物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司 工程建筑：中信建设
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