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每一款产品都应该有它不可替代的价值，您希望它成为畅销的经典之作，或者品牌形象的支撑点，或者下一款重量级产品开道的铺路石，甚至只是竞争对手恨之入骨的市场搅局者，无论怎样，它都应该主题明确而达到成效。 在产品上市之前，我们总会问一问，消费者希望得到什么？您期盼从中获得什么？市场的下一个闪光点在哪里？您的竞争对手惧怕什么？这些庞杂的问题与您的利益息息相关，非要重视不可。 大多数企业承认这些问题有着不可替代的必要性，然而很多人这样说，却很少有人这样做，行动比意识更加困难。我们见证了太多草率的决定，企业最终与机会失之交臂，或不得不断臂求生，大伤元气。 您的积淀来之不易，我们与您一样珍惜您所拥有的经验与财富，我们致力于通过精准定位，保证您的产品或服务受到消费者与竞争对手的重视。 -洞察消费者- 品物首先与您的消费者建立信任关系，随后利用通俗易懂的语言和行为引导消费表达他们的第一心智，观察他们在表达中的状态，分析表达背后的真实需求。 -差异化- 差异化研究从您的市场中寻找盲点，从消费者中发现需求，从企业内部挖掘优势，用设计思维创新设计，四者结合制造您产品的差异化优势。 -行业发现- 我们不能如您一般对您的行业娓娓道来，也不能清晰描绘出行业中每一个现象的细枝末节，我们是来自不同领域的观察者，我们从更广阔的视角看待您的行业，跨界思考，探索与发现。 -真实价值- 功能、造型与服务的组合林林种种，消费者却很少尝试全面了解，我们杜绝大而全的产品，提倡所见即所得，消费者能够了解的深度，就是产品的真实价值所在。 -目的- 面对市场不盲从，明确目标消费人群，细化需求，锁定目标市场，实现从技术端到市场端思维模式转化，有效提高销售额。 面对产品不武断；建立科学设计审核体系，指导后期产品设计与改造，为营销提供有力支撑，为品牌凝练核心产品优势。 -优势- -洞察力- 来自世界不同国家和地区的设计与策划人员，其多元的文化背景为品物团队提供了更为广阔的国际化视野；品物独创的联动创新模式，针对不同行业客户情况量体裁衣，联合不同领域专家保证了挖掘问题的深度与精度；这两者如同我们的双眸，造就了品物非凡的洞察力。 -思考力- 品物的策划团队由来自于营销、品牌策划与传播、产品设计、视觉传达等不同专业领域的成员构成。复合的知识构架体系使得我们可以从人类学、心理学、人机工学、品牌传播与营销等诸多角度对问题进行更全面的剖析与解答。这为企业进行更为全面且精准，并行之有效的定位，提供了强有力的支撑和保障。 -整合力- 品物所提倡的跨界合作，连横创新模式已受到广大客户的认可，并在近年来的努力中使这样一种思想，在企业中显现出了巨大的商业价值。品物不断的以产品为利器，跨越行业与领域的藩篱，为企业在更广阔的天地中寻找资源与机遇。 -创新力- 品物作为国内第一个在国外开设分支机构的本土创新设计企业，十余年来在欧美先进的创新体系中汲取营养的同时不断的进行自我完善与修正，并通过本土设计实践，结合中国文化背景下独特的思维模式，针对中国市场现实与企业现状，制定出行之有效的创新管理流程与项目执行体制。品物坚信相信创新依靠的并非灵感，唯有目标明确的创新才会为企业带来实际效益，“从创意到创益”就是对品物创新力最好的诠释。 -执行力- 十一年工业设计积淀，不仅为品物奠定了第一梯队的行业地位，更赋予了品物的产品定位策划服务在落地执行方面旁人所无法比拟的优势。通过模块化的策划流程与人员构架体系，使得策划团队与设计团队可以在内部进行无障碍沟通，将信息流失降至最低，保障项目衔接的严整性的同时，大幅度压缩了管理成本，避免了重复导致的人力与管理资源浪费，为客户提供更系统化的服务以及更合理的价格选择空间。 -持久力- 品物与世界五百强及众多知名企业建立了良好的合作关系，并与诸多客户展开了年度顾问合作，为了给客户提供更为完备且具有深远影响的信息，品物于2010年正式与清华大学战略研究所展开合作，就未来行业发展趋势，用户需求等方面进行深入研究，不断的为我们的客户注入新鲜血液，这对企业长期战略以及持续保有鲜活的创造力具有极为重要的意义。 -流程体系- 壹：企业内外部生态环境检测 企业现行战略研讨与解读 品牌与产品浸入式访谈 内外部资源探索与盘整研讨会 市场生态环境检测与分析 主流技术趋势研读 产品线结构有机化梳理 目标产品诉求解构与剖析 目标产品组合元素拆解与分析 目标产品关键集合元素罗列与模拟 目标产品概念原型简化与堆砌 市场现状与机会点搜索与剖析 核心竞争者挖掘与比对分析 竞争优势DNA萃取 差异化优势分析与构思 “R－W－W”模式构思筛选 核心概念测试与调整 产品差异性分析研讨会 标杆案例分享（结合目标产品，针对一例重点个案进行分析与研讨） 阶段性输出成果：“产品差异性分析报告书“ 贰：目标消费群体洞察 消费生态环境检测与趋势分析 消费群体特征罗列与特性扫描 目标市场消化人群消费行为与干扰因素剖析 目标人群细分与核心消费群落锁定 核心消费群落整体需求特征延展与剖析 核心消费群落整体需求识别 核心消费群落消费选择倾向与关键评判标准提炼 目标消费群落核心需求特征提炼 目标群体产品操作体验分析与升级 情境中产品操作诉求解读与潜在需求提炼 产品核心诉求归纳与关键元素规划 产品价值升级与新品类微创新内部研讨会 产品属性与风格特征规范 阶段性输出成果：“定位策划初阶提案“与“微创新协同研讨会” 叁：产品定位策划 方案内部审核（针对客户提出建议，修正并完善草案细节） 产品定位研讨会（方案提报会） 产品定位策划方案提交（资料归档，提交最终定位策划报告书） 设计导入培训（针对后期设计） 最终输出成果：“产品定位策划报告书“ -保障机制- -顾问／监理人机制- 整体视角，资深专家确保项目客观性、准确性 -方案研讨会机制- 高效、直面沟通，确保各项目节点工作质量 -项目推进保障机制- 周工作例会/月工作计划/会议及沟通纪要 -微创新工作体系- 品物独创工作机制，充分利用团队心智资源，整理项目过程中随机性问题与创新点，深化并融合到既定方向中，使产品细节不断得以完善 -培训- 为保障从策划到后期执行的完美落地，品物为客户提供完整的培训体系，使定位策划在企业内部发挥更大的效用，形成明晰标准同时，使个阶段工作实现无缝连接，使更多资源得以相互作用。 -成本核算- 为了给客户提供更佳优质的服务，品物充分尊重客户的知情权，采取价格体系透明化的策略，使客户对我们的工作以及自己的付出有更深切的了解。同时，公开化的价格体系也为客户在选择合作伙伴时提供了有效且明晰的判断标准，有效减少客户前期沟通所产生的沟通以及管理成本上的浪费。
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