推行精益六西格玛企业如何选择，当企业确定实施精益六西格玛，并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后，必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半，精益六西格玛的推行需要快速决策，尽快执行，高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方式和合作伙伴关卡，同样从以下七方面展开：
一、选择推行方式与合作伙伴的目的
选择精益六西格玛推行方式的目的：为推行精益六西格玛确定适当的方式，即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。精益六西格玛精益六西格玛管理，精益六西格玛培训，精益六西格玛咨询，精益六西格玛顾问，精益六西格玛专家，精益六西格玛课程，精益六西格玛，实施精益六西格玛战略。精益六西格玛实战，精益六西格玛公司贵州精益六西格玛。
选择精益六西格玛合作伙伴的目的：在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后，选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。合作伙伴的选择对实施企业能否成功推行十分重要。贵州精益六西格玛，课程贵州精益六西格玛实施，贵州精益六西格玛战略贵州精益六西格玛实战，贵州精益六西格玛公司。
二、选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题：
本阶段，企业可能面临以下问题：
都有哪几种推行精益六西格玛的方式？
以何种方式实施精益六西格玛成功率高，实施成本低？
企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛？
如果自己推行，该如何展开呢？
别的企业是如何确定推行方式的？
各种推行方式的优劣如何？
如果选择精益六西格玛咨询机构，该如何选择？
别的企业是如何选择咨询机构的？得失如何？
三、选择推行方式与合作伙伴的基本流程
企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种：企业内部自行推行和借外力的推行。
企业内部自行推进的选择也有两种，一种是从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如GE、三星、LG、西门子等公司的MBB，由这些人负责组建推进小组，起草文件，规划和推行。另一种是企业买回精益六西格玛方面的书籍，教材、光碟、自学或组织集中学习，内部边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。
借助外力推进精益六西格玛方面有较多选择，
一是分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班，然后由这些种子在企业里边做项目充当培训师，将所学知识进行普及。
二是请咨询专家入厂进行内训，然后自己做项目。
第三种方式是与一位咨询师进行长期合作，以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛。
第四种方法是请外部咨询机构进行全面精益六西格玛项目咨询服务。这一模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培训为主，而以解决问题为主，委托咨询机构建立项目团队，咨询师任项目经理，被咨询企业可派人员参与项目组进行协助，咨询师重在亲自解决问题，必要时对项目组成员予以适当的培训。一种为经典合作模式，即以企业人员为主，按照典型的精益六西格玛项目咨询方案展开，咨询团队负责诊断、培训、项目辅导，企业推进组织与咨询机构联合实施项目、人员选择、项目评价、过程控制和管理。
在请外部咨询机构进行精益六西格玛项目咨询时，又面临选择洋品牌还是本土品牌的问题。洋品牌又分纯洋品牌和挂名洋品牌。纯洋品牌指国外咨询机机构在中国的分公司或子公司；挂名洋品牌即借国外精益六西格玛咨询机构之名，交品牌使用费进行合作的本土咨询机构。本土品牌中，有由在企业里推行过精益六西格玛后来成立的经验型咨询团队；有由统计教授组成的精益六西格玛学术性咨询团队；有对精益六西格玛有深入研究，学有所成，着书立说，同时又来源于500强企业的综合性咨询团队。
以上是精益六西格玛计划推进企业在推进方式和合作伙伴方面可能的选择。张驰国际创立于2001年，由首位将六西格玛管理引入我国的着名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家逸散而六五四意义三菱就成立。张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构逸散而六五四意义三菱就，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同，公司现拥有顶级专职咨询师18位。
目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命：“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！
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