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战略是一门手艺，需要的不仅是严谨的逻辑，更多的是洞察、远见和艺术性的创造，没有任何战略规划能完全消灭风险，风险消失在对战略承诺充满激情的坚守过程 ——亨利.明茨伯格 问题背景: 在全球化的大潮中，中国企业群落备受关注，同时承受着激烈竞争的压力，例如： ·如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力，实现企业的可持续发展 ·战略发展主要依靠一把手的经验判断，缺乏系统梳理和科学论证 ·缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全 ·缺乏核心竞争力建设，企业大起大落 ·缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制，战略成为一纸空文 ·缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考，定位不切实际 ·没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用 ·战略规划和业务运营两张皮…… 何为中国企业存续发展之“道”？“道”在战略。所谓“大道无形”，“大道从简”，面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境，如何执简驭繁，制定并执行合理的战略，将是成功的关键所在。
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