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集团管控的难点在于授权，因为权利不均衡会导致组织失衡。怎样的人员架构更加适合组织的发展呢？管控力度应该有多大？管控资源配置、管控运作等方面基本准则与边界该怎么划分？这一系列的问题都会影响母、子公司的分层定位与未来组织架构演变方向。我们与客户共同推动组织管控的调整，发挥权利对公司的正向作用，推动公司高速发展。 上海禾清企业管理咨询有限公司是一家提供公司战略、人力资源管理咨询和内训，风险管理咨询，项目管理咨询的专业性服务机构，以量身定做改善方案来增强企业内部造血机制从而放大团队业绩为主要出发点，为客户提供系统化服务。我们与客户共同努力构建符合企业特色的运营模式，增强企业的核心竞争力帮助企业获得持续盈利能力。公司用专业化、实用性、创造性的方案帮助企业发展、腾飞。 公司网址：http://www.hoqing.com
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