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品物与众多设计机构相较而言，最大的区别体现在四个方面，即品物的核心竞争力。首先，十余年工业设计经验的积淀形成了完整的产品设计服务体系及丰厚的客户资源储备，随着与清华大学合作伙伴关系的建立，又进一步在学术资源和研究能力方面加强了品物的竞争能力；其次，品物多部门协作的服务方式，能够为客户提供更为系统和全面的解决方案和完美的落地执行，这种一站式的服务方式，使我们承担了客户品牌建设或产品开发过程中产生的风险，在为客户规避风险的同时为其带去更多的效益，这亦是品物获得客户青睐的主要原因之一；再次，品物提出的微创新、自媒体等产品及品牌方面的原创性理念，在近年的实践中已逐渐显露出非凡的效用，并在实践中不断完善，使品物在设计思想和理念层面与其他竞争对手拉开了差距；最后，品物所采用的连横创新模式，对外，以开放式协作平台吸纳更多优质资源，针对具体项目协同创新，在大幅提高服务质量的同时，也将成本控制在合理范畴之内；对内，品物的多团队协作以及特别行动小组机制也为这一平台的有序高效运转提供了强有力的保证。”品物顾问与设计有限公司董事长钟荣解释，正是这种“凡事不皆为我所有，但皆为为可用”思想，使品物在行业竞争当中始终以实力派的形象稳居第一梯队的领先地位。 据了解，品物顾问与设计有限公司成立于2001年，是一家集团品牌建设。产品策划。设计研究、产品外观设计、结构设计、手板制作、生产监理、模具加工及制造为一体的综合性顾问与设计机构。2006年品物于英国曼彻斯特成立海外第一家设计中心；2011年，品物积极开拓国内业务，在杭州成立品物杭州设计中心。十余年来，品物始终专注产品，并利用产品品牌建设，从美学角度定义产品，并利用产品创新再造品牌特征，旨在通过设计促进销售增长，提升品牌价值。至今依托于强大的设计团队，品物已经成为名副其实的以品牌策划为核心，利用产品设计打造产品品牌的全球化设计服务机构，不仅屡获红点奖、Gooddesign、红星奖、色彩中国产品大奖等荣誉，还获得众多如安讯、ABB、三星、松下、南车等知名客户的青睐。 目前品物正逐渐将目光集中于国内的制造业领域，所提供的服务范畴从品牌战略策划到整体品牌下的产品PI设计，以及核心产品的定位策划和后期的设计与生产，致力于为国内制造型企业打造更为科学和系统的新产品开发策略及产品线结构。“当然，我们会继续秉承‘一切设计为品牌’的服务理念，多角度展现企业独一无二的品牌价值，维护客户的利益。”钟荣说。 在设计过程中，由于受设计师个体对材料与生产工艺掌握情况以及结构工程师水平的影响，会导致批量生产后实际产品的效果与效果图相去甚远。为此，品物提出了“所见即所得”的理念，成立生产导出部门，以确保产品与效果图达到95%以上的吻合，帮助客户在批量化过程中把控产品细节和质量。另外，品物遵循“无策划，不设计”原则，要求设计师在开始工作之前不仅要对企业进行充分的解读，还要对产品有清晰的理解。“产品的合理性是品物在设计过程中考量的首要因素，即产品定位的准确性，设计与生产的合理性及市场渠道的适应性。一款产品设计的成功与否，80%取决于前期的准备工作，所以品物将定位策划工作置于最前端，只有将企业端、市场端、与用户端三者关系进行整理，才能明晰企业和产品在市场中所处的位置，进一步整理发现核心消费群体的欲望以及消费者欲望的核心，而这也将作为后期设计执行的主要依据和目标。”钟荣接着说，“值得注意的是，这种将产品开发到销售视为一个整体的设计过程，能够使设计的每一个细节皆有的放矢，并能剔除所有产生浪费的细节，包括产品本身及与客户合作过程中因沟通产生的管理及运营成本上的浪费。” 在钟荣看来，就安防产品设计本身而言，其结构的隐蔽性、稳定性以及减少造型的侵略感，并尽可能的隐性与环境更好地融合仍是主要考虑的因素。他认为，目前市场中的安防产品在设计过程中多以功能为主导，致使同质化竞争较为普遍，而通过细分市场近一步划分产品品类将为安防企业带来新的契机。建议安防企业改变仅以技术为先导的产品开发模式，注重以市场需求和用户体验创新为先导，向以设计为主导，进行新产品研发的模式转变。 结语： “捕捉一个存在的价值，寻得一个容器，赋之于形”是钟荣眼中的工业设计。反而观之，产品作为工业设计的载体，其存在价值的实现有赖于设计，而这个过程也同样是设计价值实现的过程。“对于技术而言，设计用平实的语言让科技走进人们的生活；对于产品而言，设计通过整理使其趋近于平衡与合理，并赋予其更多的附加价值，进而让企业和品牌为更多的人所知所爱并保持忠诚。总而言之，智慧的设计能够帮助所服务的企业和组织延展创新、缔造更多的价值。这也是我们毕生的追求。”对于品物的设计者而言，设计已经不仅是谋生的手段，为企业缔造价值的过程已经成为其寻找自身存在价值以及价值实现的过程。
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| 品物顾问与设计董事长钟荣 |
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