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中小企业股权激励定制咨询 股权激励的目的就是把企业的预期收益做大。从激励核心团队出发，把劳资双方的利益紧密结合，让中高层管理者以及核心骨干积极主动地参与决策、承担责任并持续分享企业成长的利润和综合发展成果。非上市公司设计并实施股权激励，既可以对绩效管理中的短期激励办法进行补充，又可以提前对股权进行布局，为企业发展过程中的融资融智和上市做好铺垫。 企虎股权激励咨询服务项目 顶层设计诊断与治理结构规划 商业模式调整与股权布局统筹 激励系统分析与激励方案定制 落地启动辅导与法律文件配套 企虎客户可能碰到的股权激励问题 1、企业一直在提倡主人翁精神，但每个人还是自顾眼前利益； 2、中高管的工资已经超出同行平均水准，但还是没有带动士气； 3、一直难稳定的关键职位提高薪资也招不到合适的人，理想的人来了又走； 4、老板许诺过发展起来给大家分股份，但一直找不到契机； 5、老板鼓励大家做出业绩后当公司股东，但大家更看重提成奖金； 6、公司本来就有几位股东，但部分股东怕原来股权被稀释； 7、公司尝试过搞股权激励，但方案还没设计好就搁浅了； 8、公司派人参加股权学习班，但在具体方案跟实际情况出入较大； 9、股权激励和原有的绩效管理系统既冲突又重叠，难考核、难评估。 企虎股权激励咨询的服务内容包括 1、对企业的发展战略和股份化道路进行融合规划； 2、对企业现有治理结构进行诊断，评估是否必要进行股权激励前的调整； 3、根据客户企业的发展周期重新企业的商业模式是否需要重构； 4、通过顶层设计各模块进行综合分析，检验企业未来融资融智的可能机会； 5、统筹或调整企业股权布局，为将来对接资本市场打基础； 6、制订核心骨干持计划，从分红到员工持股； 7、导入股权激励，设计超额分红、在职分红方案； 8、已经试行各种分红激励的企业可衔接推进虚拟股、限制股等； 9、和企业高层一起解决股权激励实操中的障碍与问题。 企虎咨询价值与客户收益 企虎股权激励咨询提供针对性强、可以马上落地的股权激励执行方案，同时也为客户完善股权统筹布局；不但使客户公司中高层掌握股权管理的方法、应用逻辑，也把实操中的的原点突破、多层次激励理念等通过咨询过程导入进来，使企业在使用股权进行内外闻激励时不会走入常见的误区。 客户具体收益还包括：完善企业商业模式，盘活公司内外部低利用率的多种资源，构建治理结构、重组组织结构，通过顶层设计更好的对业务战略进行推演，及早修正企业的发展方向与步骤，顺利对接资本、价值倍增！
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