仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病:盘点反复出错,帐货不符,设备和人员负荷不均衡,发货出错,空间利用率低等等。培训中,讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法,提高仓库作业效率,提升仓库总体管理绩效。 【培训大纲】 第一部分:介绍 仓储与物流总体介绍 仓库选址策略 仓库管理的主要任务 第二部分:仓库管理流程 仓库的布局设计与管理 物料进出库流程 入库作业 仓储标识 保管原则和仓管员的主要职责 怎样实现帐物一致 托盘存取系统 货箱挑选系统和小物件挑选系统 订单挑选作业 包装和装运 仓库员工队伍管理 案例:拯救仓库主管 第三部分:仓储设备与装卸作业 储存设备 搬运和输送设备 其他相关物流设备 仓库安全管理 案例:提高装卸效率 第四部分:盘点作业 盘点目的和分类 盘点流程 盘点结果分析 案例:如何处理? 第五部分:仓储活动图表分析 客户订单图表分析 产品活动特性图表分析 存货图表分析 仓储活动关系图表分析 第六部分:仓储与库存控制 库存管理-定期和定量 供应商管理库存(VMI)与即时供货系统(JIT) SMARTBIN系统和MilkRun 第七部分:仓储绩效管理 仓储的生产率绩效 仓储的质量绩效 仓储的周转时间绩效 仓储绩效指数 培训师介绍: 吕老师,国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。 【授课时间地点费用相关】 2013年5月9-10日上海海神诺富特大酒店 2013年7月11-12日上海海神诺富特大酒店 2013年11月14-15日上海海神诺富特大酒店 9:00~17:00 4500元/人/2天 15人/期
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