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库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润. 【培训大纲】 第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用 保有库存和反对保有库存的原因 存货的类型，特征和功能 冰山一角：存货的真实成本 库存对物流的深刻影响 库存与供、产、销的相互作用 案例：Summittalk 第二部分：需求的预测和库存 需求的特性和不确定性 市场预测与销售预测的关系 三种实用预测方法 预测方法和对应的库存管理策略 案例：某公司的月度SOP会议 第三部分：对存货的管理 库存ABC分类及其优缺点 推动式库存管理 拉动式库存管理 安全库存的设置 如何确定适当库存额 有关盘点的误区 案例：某个跨国公司库存管理的误区 第四部分：库存控制方法与工具 MRPvsJIT EOQ及其局限性 案例：它没有错 ROP的应用 Kanban VMI 如何应用采购技术降低库存 案例：大力推广的ABC+ROP/STD 第五部分：库存绩效评估 常用指标与比率 管理层的看法 案例：难以衡量的指标 上海简拓企业管理咨询有限公司 Tel:021-58528510/12 Email:sales@JitLogistics.com.cn www.JitLogistics.com.cn 【授课时间地点费用相关】 2013年5月16-17日上海海神诺富特大酒店 2013年7月18-19日上海海神诺富特大酒店 2013年11月7-8日上海海神诺富特大酒店 2013年12月12-13日上海海神诺富特大酒店 4750元/人 15人/期 9：00～17：00
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