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研发背景 您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题？并建立起足够的人才储备来应对这种流失？ 您的企业是否有人才培养周期过长，培训成本过高的现象？如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？ 如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出？如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式？以上这些，正是本课题所思考和关注的方向。 传统的人力资源培训手段，根本就无法快速培育人才，更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）经过不断地研究与实践，综合10多年精益改善与人才培育的成功经验，自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度，在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”，课程将JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业强大的“人才复制系统”。 课程价值 1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标； 2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法； 3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具； 4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。 课程模块: 一.企业快速复制人才的意义与展望 1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成 2．“百年树人”不适应现代竞争特征 3．快速复制人才对企业的价值和贡献 4．传统人才培训方式收益差的原因剖析 5．人才精益快速复制模式的竞争优势 二.人才精益快速复制企业面临的挑战 1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环 2．企业核心人才培养与使用的比例 3.企业人才培育中存在的八大浪费 4．清除人才精益复制意识上的障碍 5．成功企业人才精益复制模式的特征 三.人才精益复制模式“六定法”的运用 1．人才精益快速复制之一:“定标准” 2．人才精益快速复制之二:“定等级” 3．人才精益快速复制之三:“定数量” 4．人才精益快速复制之四:“定时间” 5．人才精益快速复制之五:“定导师” 6．人才精益快速复制之六:“定课题” 四.人才精益快速复制培训工具的运用 1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术 2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤 3．行动学习法和问题学习法的高效应用 4．岗位训练工作的有效开展和操作实施 五.建立和完善人才精益复制的制度体系 1．企业人才快速复制的五个关键流程 2.企业人才快速复制的八大核心步骤 3.岗位训练考核制度的建立和实施 4．人才升、迁制度的完善和规范化 5．人才精益复制成果评价体系的建立 课程特色 《人才精益复制模式》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的人才精益复制体系。 《人才精益复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。 《人才精益复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好方式，是咨询式培训的最佳实践。通过运用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具与管理思维；通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
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