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企虎企业文化咨询 企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化本应来自长期的生产和经营活动中自然产生并得到认可和接受，但是这种“自然形成”通常并不支持企业发展战略；而世界上大多数伟大的公司恰恰在创业成长过程中确立并形成有竞争力的企业文化，并不是等公司做成知名企业后才形成的。企业文化咨询就是通过诊断分析后对企业原有文化进行体系建设或重构，缔造新的企业特质和动力源泉，从而使企业持续成长为行业中优秀的公司，甚至国际上杰出的公司。 企虎企业文化咨询服务项目 企业文化诊断与核心价值提炼 理念体系设计与管理原则贯彻 企业文化手册与推广实施方案 形成管理体系与导入量化测评 客户可能碰到的企业文化问题 1、企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致； 2、业务逐步上轨，创业团队却丧失了创业精神，员工凝聚力与归属感下降； 3、员工抱怨企业文化就是老板文化，企业主的领导风格左右企业的“潜规则”； 4、企业发展的综合性疲态已现，大而不强、快而不稳，后劲不足； 5、企业上下的团体意识、道德规范、价值观缺乏统一标准，无法形成有效精神动力； 6、企业内部的文化构塑不成功，教条化、口号化，文化战略无法落地生根； 7、企业文化体系残缺不全，无量化考核，不能融入制度、流程和规范； 8、从明星企业生搬硬套的克隆文化出现水土不服，投入大、负面作用更大； 9、高层意见不统一，有的人认为企业文化是烧钱的东西，等企业做大了再投入，因为欠缺有说服力的重构方案。 企虎企业文化咨询的服务内容包括 1、企业文化诊断与量化测评，从战略梳理与定位评估文化的匹配性； 2、对现有企业文化进行考察、权衡和比对，分析优势、弊端和形成原因，向企业高层提交诊断报告； 3、咨询顾问和高层讨论后进行企业制度与流程的梳理、企业历史事件研究，针对集体行为准则、意识形态等确立初步解决思路； 4、通过企业外部竞争环境、行业标竿企业文化分析，形成企业文化竞争定位； 5、深入进行内部文化测试分析，确立集体成员可行的心智模式和行为准则； 6、设计完整和企业理念体系后，进一步完善企业文化管理体系，形成相关手册； 7、明确3-5年的企业文化规划，制订企业文化推进实施方案； 8、通过培训和宣导，界定、调整细节问题，使企业文化融入制度、流程和规范； 9、深化企业文化的环境系统、语言系统和网络系统，培养具备企业个性特征的人才梯队； 10、企业文化通过植入、传播与固化，使企业个性化与职业化同时体现在各个管理模块和具体经营活动中，形成自然传播。 企虎咨询服务价值与客户收益 企业文化咨询对于中小企业来说并非奢侈品，它是现代中小企业品牌的根基、战略决策的保障、更是精英人才培养与竞争的前提条件。企业文化管理不是企业操纵员工思想的工具，但经常是中基层管理人员的心病顽疾。 “如何让企业文化管理看得见摸得着”，是许多企业的一致追求，也是企业文化咨询的价值体现。企业文化咨询其实只是文化建设或重构的第一步，持之以恒，才能让企业文化真正在企业扎根并产生超值效果。 客户具体收益还包括：《企业文化传播手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化管理制度与流程》、企业文化管理部门职能合并、企业文化管理培训等
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