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许多企业在高速发展的同时，忽略了自身建设的不足，而人力资源管理更是普遍的落后于其它经营管理内容。企业对人才已经不止停留在选、育、用、留等传统的人事管理层次，人才策略和各模块的人力资源实践活动将促进企业核心竞争力的形成，越来越多人意识到企业间的竞争最终体现在人力资源的竞争！ 战略执行力，现已成为中小企业主的口头禅。如何通过有效的管理把一批企业主相对认可的人转变成一支能现实战略目标的作战部队？中小企业的人力资源管理基础和流程急需完善，包括：薪酬和绩效管理体系的优化、招聘培训体系的完善、战略性人才的发掘与储备；加强系统性人力资源建设如：员工职业发展体系、长期激励机制、家族企业发展计划等。 企虎人力资源咨询服务项目 人力资源诊断规划与制度建设 职系职级体系与薪酬管理设计 绩效管理体系与激励机制设计 招聘管理与职业生涯体系设计 客户可能碰到的人力资源问题 1、企业人力资源战略和规划缺失，尤其对数量、质量和结构均缺乏前瞻性，人力资源部门急于应付各种招聘和培训，不但跟不上企业的发展需求，更限制了企业其它优势的发挥； 2、人力资源战略和规划不适配企业的战略目标，或者战略目标调整后人力资源无法提供有效的支持； 3、人力资源战略和规划不能落地，各个人力资源模块各自为战，人工总成本不断增长亦无法吸引到关键人才； 4、企业不清楚自己的薪酬在市场上的竞争位置，缺乏动态薪酬调整机制和核心员工薪酬策略； 5、绩效管理流于形式，绩效考核指标设置不合理，员工普遍抗拒，甚至研究考核漏洞投机取巧，没能发挥改善管理、激发团队的作用； 6、薪酬策略和企业文化相悖，耗费企业大量的时间精力，经常出现培训一批流失一批的现象； 7、缺乏适应企业实际情况的能力素质模型，内部培养的管理人员和新来的经理人难以融洽，心理隔阂影响核心团队的合力，协调成本高企； 8、内部调动不理想，无科学的可操作机制，经常出现错位人才因不得志流失； 9、缺乏人才梯队建设，或者人才储备成为企业负担，同时出现部分人工作量过大、长期透支现象。 企虎人力资源咨询的服务内容包括 1、通过组织战略分解到人力资源战略的规划和确立，使人力资源管理有目标、有分析、有依据，有效保证支持战略实现； 2、按战略实施要求对人力资源各项职能进行定位，通过整体审视找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向，各项职能实现互补与支撑； 3、通过整体规划、提前准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省成本； 4、帮助企业按实际需求建立能力素质模型，搭建测评体系，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持，完善企业职位体系； 5、对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略； 6、通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系； 7、通过有针对性的、可操作的、量化绩效管理体系设计与实施辅导，带动企业全面的管理提升，提高客户公司的管理人员与普通员工的绩效管理理念与操作水平，实现真正的全员主动绩效管理； 8、健全员工职业发展体系，开发企业人才可持续发展计划并辅导实施，用于企业人才不断优化及组织持续改善，以支撑企业战略运营； 9、基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系； 10、对老客户群体提供特殊职位的招聘、测评、谈判、辅导等外包服务。 企虎咨询服务价值与客户收益 企虎人力资源咨询不但注重实施方案符合战略要求，更重视具体各种模块、操作程序的系统化和一体化。不论是整体咨询或者局部优化，咨询价值从解决迫切性问题到伴随企业成长的长期策略，都有逐步体现的方式和途径：我们要求客户高层一起参与进来，掌握为企业制定的的管理体系和方法组合，更有效的形成一致的人才观念和事业心。对大部分中小企业而言，科学系统的工具加上客观标准和共同价值观自然而然地降低整体用人成本和管理压力。 客户具体收益还包括：职位体系与招聘管理，提升企业人才招聘甄选的效率与效果；适用的企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现，提高员工的积极性、成就感与忠诚度；个性化的薪酬福利体系设计与职业发展，增强企业竞争力和利益分配合理化，推动更好的企业成长！
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