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近年来,随着培训需求的不断增大,拓展训练作为更高效的培训方式,也得到了巨大的发展.那么拓展训练到底有何与众不同之处,使得企业对其需求越来越大呢？本文揭秘了拓展培训的一些"内幕"和"潜规则". 近年来，随着改革开放的进一步深入，在经济发展过程中很多企业、单位和个人碰到的问题都需要通过专业的培训来解决，随着培训需求的不断增大，拓展训练作为更高效的培训方式，也得到了巨大的发展。有人说拓展培训是一种户外的培训，不像其它培训是坐在教室里的。有人说拓展培训就是要卖力气，吃苦受累的，不像其它培训那么舒服。有人说拓展培训就是玩个心跳，是考验胆量，体验刺激的，不像其它培训那么平淡。也有人说拓展培训是培养顽强的意志、无畏的勇气等思想品质的，不像其他培训是教东西的。以上的说法都只是从某一方面，反映了拓展培训表面的特点。那么拓展训练到底有何与众不同之处，使得企业对其需求越来越大呢？让我们一起了解拓展培训的一些“内幕”和“潜规则”。 1、小习惯——大规范 很多伙伴刚到拓展训练基地，需要做的第一件事就是改变习惯的要求，拓展培训师会提出“三不准”原则：一不准找借口，二不准违规，三不准队列中嬉戏打闹。这三个小习惯，看似容易做到，其实很难。在吃饭前，需要大家共同唱响营歌，背诵营诗，这一切的习惯改变，大家从中都会感受到，执行力要从小的习惯中养成，这样才能形成大的、共同的规范。 2、小游戏——大道理 训练中拓展培训师设置了很多的体验式游戏，即拓展项目。这些游戏非常简单，但道理深刻，做完游戏后会让人深思、联想，受到很大的启发。如“同起同落”，需要大家齐心配合，但在体验的过程中却容易出现只看短板、指责别人的问题。这说明：做任何工作首先是自己要把自己的事情做好，同时也要有大局意识和全局观；各负其责和团队配合是做好任何工作的基本保证。例如“孤岛求生”这个项目反映出决策层-中间层-执行层之间相互配合的关系，反映出信息沟通在理解、表达、传递等各个环节中的容易丢失和失真，三个层次中任何一个层次出现问题，团队就会出现问题。因此，在终端出现问题时，不能简单地指责终端的问题，而应客观地、实事求是地分析各个层次、各个环节，看到底哪个层次出的问题是主要问题。 3、小模拟——大规律 例如沙漠掘金课程，通过一次深刻的、生动的市场竞争和团队管理的体验，使大家在模拟的角色变换中体会和理解了团队中各方面工作的难处和难度。惊人的相似，亲自的操作，让大家在许多方面认识到了市场经济的一些基本规律，如以市场为导向的规律，量力而行、可持续发展的规律，集中和整合资源、发挥好自己优势的蓝海战略规律等等。对这些规律的认识、把握和运用，必将对我们的工作产生深远的有益影响。 4、活力——合力 一个企业尤其是一个企业的领导班子是否做到了既有活力又有合力，是这个企业能否健康发展的重要保证。活力不好：各自为阵，自以为是；合力不好：死气沉沉，意见不一。反之，活力好：各尽其责，群策群力；合力好：统一高效，全力以赴。拓展训练通过增强企业活力，达到建设企业高“合力”团队的目的。 看完这些“内幕”和“潜规则”，是不是对拓展训练有了更生动的了解呢？北京众睿达户外拓展中心以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来最优的个人工作业绩。同时，众基“体验培训”将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流。迄今为止，众睿达已经成为国内最知名、最专业的服务于各类企事业单位，协助团队成长的培训机构。
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