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精益生产（LP）培训 【开课时间】2天*7小时9：00~17：30 小班授课滚动开班随到随学学会为止 9月22-23日 【学习投资】2580元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐） 【课程证书】精益生产培训证书 【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等 【课程特点】 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。 本课程由法思特精益独家研发，结合中国企业的特点,实战模拟精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领。通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 【课程收益】 1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础 2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 【培训模式】小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 【课程内容】 导入：认识IE 1、为什么要学习精益生产？ 2、学习精益生产对我们有什么好处？ 第一讲：认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解 5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势 第二讲：认识浪费 1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费 3、从TPM、4M、VE看浪费 4、现场改善的着眼点举例 第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例 1、5S与目视管理 2、工业工程（IE） 掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善） 工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集） 3、快速切换技术（SMED） 4、防错法（Poka-Yoke） 5、单元生产（CellProduction）--单件流（OnePieceFlow）、推拉(Push-Pull)生产 6、价值流与价值流图（VSM） 7、某企业改善录像分享 第四讲：从管理角度看精益生产 1、管理的概念、立场与方法 2、业务改善 3、由改善引起的N现象 4、创建充满活力的工厂环境 5、工作技巧 与学员现场交流
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