广州市南石中学的前身是广州纸厂子弟学校,始建于1953年4月,1976年发展成为一所完全中学。2001年1月由区政府接办,2003学年区中小学“布局调整”,撤销了附属小学,发展成为一所三年制初级中学。学校占地面积17112㎡,建筑面积9500㎡,生均占地面积15.6平方米,生均建筑面积8.72平方米。学校计算机室、语言实验室、音乐室等专用场室配备齐全,并按照国家一类标准配备常规教学仪器、器材及信息技术教育设备。我校布局、规划设计、建筑标准等均符合国家《中小学校建筑设计规范》要求。我校现有24个教学班,班额45人。教职工77人,专任教师72人,学历全部达标,本科率88.8%。由于历史原因,学校在办学的软件硬件都和兄弟学校有一定的差距。2001年1月由区政府接办以后,特别是在区一级学校和规范化学校的创建过程中,得到了区委、区政府、区教育局的重视,投入了大量的人力物力,让我校在办学条件、学校管理、教育教学等方面得以完善和提高,目前学校的软件硬件都基本达到了规范化学校的建设标准,并于2008年3月通过了规范化学校的检查验收,跨入了规范化学校的行列。一、政府重视,加大投入,改善学校办学条件1、从2005年起,市、区各级政府对我校的建设投入不断递增,财政拨款从05学年的436万元到06学年的639万元和07学年的827万元,有了较大的增加。学生生均教育经费也从05学年的6329元逐年递增到06学年的6703元、07学年的7349元,。2、2005年7月—2007年2月,区政府和教育局拨款100多万,为我校分批配置了电脑近150台,建成了学生的电子阅览室和更新了计算机室,增加了多功能教学平台14个,并安装了智能广播、闭路电视和校内监控系统和防盗系统。学校的教育设施设备得到较大的完善。3、2006年,区政府投入400万资金,对我校的运动场和学校围墙、用水用电进行了改造。目前已建成200米环形塑胶田径场一个、标准篮球场3个,标准排球场2个,标准羽毛球场2个,人造草皮足球场一个。学校的硬件有了实质性的提高。4、2008年6月,市政府拨款21.28万教学仪器配备资金和体育设备资金,对我校与指标要求有一定差距的实验室配置和体育设备进行完善、配备。5、2008年3月,区政府规划局立项,总投入1300万建设学校综合楼。学校的办学条件将得到很大的提高和改善。二、加强学校管理,提高办学水平区教育局在2005年对我校的领导班子进行了调整,委派了作风正派、工作经验丰富的校长和书记到我校工作。2005年8月,新的领导班子迎难而上,加强沟通,提出了“同舟共济,共度难关”的口号。在学校的办学方向调整上也达成了共识,并以德育作为突破口,人人参与德育工作。经过一段时间的努力,学校的情况大为好转。特别是中层干部竞岗和人事制度改革后,学校领导班子和教师队伍逐渐磨合,学校的各项工作初见成效,教学水平不断提高。在区委区政府、区教育局的领导下,在全体教职工的大力支持和各职能部门的配合下,我校认真落实全国教育工作会议精神,自觉执行各级政府的政策、指令,全面完成了各项教育教学任务。较理想地完成了学年计划,有效地促进了学校发展。以下是我校的一些做法和收获:1、加强班子建设,理清思路,找准关键,明确办学目标2005年,新的领导班子组建以后,严格执行党建工作制度,建立协调、和谐、团结的领导班子,领导成员之间互相信任、支持、分工合作。明确了我校的办学理念,统一了办学思想:“办人民满意的优质学校”成为我校办学的明确目标。2、德育为首,提出“全员育人、全程育人、全面育人”的工作新思路。学校发挥德育领导小组的核心作用,加强了德育队伍建设。学校制定各项管理制度,狠抓常规教育和法制教育并建立健全了学校、家庭、社会的育人网络,形成德育工作的整体合力。学校德育工作逐步走上正轨。3、加强培训,提升能力我校青年教师多,35岁以下的专任教师占总人数的71%。根据我校的实际情况,学校决定以科研为导向,以课程改革为核心,为教师专业化成长服务,开展校本培训。经过一系列的培训,教师们在自己的努力下,都取得优异的成绩。4、着力抓好课程改革,切实提高教学质量除了抓好课程改革和教师队伍建设外,我校还着力打造科技特色,认真实施“动手强素质”策略,学校科技特色基本形成。2005、2006学年,我校初三毕业班工作获区二、三等奖,社会、家长对学校的评价不断提高。联系电话:020-89007679
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