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什么是企业文化?今天我们的企业文化是不是别人抄来的?或者像口号把它挂在墙上，或者是个形式?其实不是，今天的企业文化是我们企业经营人自己内心真真正正所思所想，也是觉得应该要这样做的。企业文化是企业在发展过程中所思所想应该要走的方向，是渗透在企业一切活动中，无形的理念体系，它是企业的灵魂所在。为什么要谈企业文化?文化是可以传承和延续的，比如我们中国五千年的文化传承，很多古文明消失后，中国是唯一留存下来。大家会认为时间久的就是文化吗?并不一定，比如美国的强大，也正是因为他的政治文化，政治觉悟和体制做的比较好，一直传承下来。任何东西都要讲我们眼睛看到或者是我们所能想到的，所以说文化一定是有力量的，正向的，能够推动公司发展。企业发展的初期，我们追求丛林文化，在经历了一些事情后，我们认为文化是必须要的，是企业长远发展的凝聚力和导向。一定要把正向的文化找出来大部分的事情它都是有两面性，就像我们做生意，你既要大胆又要谨慎。如果只是大胆做不了生意，为什么?你不够谨慎，一定会出纰漏。你如果光谨慎前怕狼后怕虎，什么都想到，什么都算到，后路都留好，最后你什么也做不了。爱、真诚、分享是我们的人文文化，海盗文化是我们的商道文化。爱、真诚、分享：爱可以超越一切，不会随着时间或变故而改变;真诚，对人不说假话，真心对待;分享，有物质分享也有个人经验、所思所想的分享;海盗文化(狼性文化)：勇敢、团结、公平、注重个人回报、富有个性。商场如战场，我们需要有爱真诚分享的人文文化，又要有具备海盗特性的狼性文化，这样企业才能具备核心竞争力。如何建设企业文化—纲领性文化“纲”就是一个范围，我们所有做的事情在这里面都可以看到。“纲”也是标杆的杆，先进和标杆的意思。纲领性文化是先进的代表，一旦停滞和发生变化，需要进行调整。纲领性文化要建立科学的经营管理体系，“定额管理、目标管理和评价分析管理”三项管理是我们的管理工具。纲领性文化的落地，干部是决定性因素，要有对干部的选用育留的标准和推动干部发展的机制。如何建设企业文化—把情义放在第一位我们做一件事情，一定要有一个动力。你的起心动念是什么?动机是什么?如果我们把顾客的情义放在第一位，把员工的情义放在第一位，把家庭的情义放在第一位。可以让我们做正确的事情。情义放在第一位的时候，要承担责任，把责任放在自己身上，理解情义的真正含义，不要被情义绑架。要确保正确地做人，正确地做事，长久后一定会给我们回报。如何建设企业文化—强组织强组织首先要建立平台，第二要建立机制，要有监督监控，第三建立文化。机制是可以建立一定的纽带关系，可以建立情感纽带，利益纽带和事业纽带。第一，在组织里面，你要有贡献，要能够身先士卒，要做你职责上应该做的事。第二，在组织内一定会有别人给你强有力的协作和推动。最终在强有力的协作下，达到目标的完成。如何建设企业文化—变与不变我们既要抓住不变的东西，更要抓住和拥抱变化，永不停歇的改进。爱真诚分享，是我们的人道文化，做人处事的原则，再过两千年也不会变。从企业经营来说，我们要不停地满足顾客的需求，不停去战胜竞争的环境去超越别人。只有不断的改进，不断的改变，才能保证企业的发展。如何建设企业文化—开放性思想什么是开放性思想?对内自省(儒家：吾日三省吾身)：我们对内不断地自省，就能看到自身的问题和不足。具备对外学习能力：每个人都有盲区和犯错的时候，一定要有向别人学习的思想。只有不断地反省自己，看到自身做的不到位和不足的地方，同时向别人学习好的地方，这样就能不断成长和发展。经营企业也是一样。如何建设企业文化—干部是决定性因素我们讲干部一定要折腾，要改变，要走出舒适区，去干大家不会干的事情。第一，走出舒适区一定是难受的，但是公司有耐心，会给大家一定的时间和空间，给予培养;第二，我们干部自己一定也要有耐心，要坚持下来。结束语把我们纲领性文化落下去，我们只要规划没有问题，做好人才的选育用留和组织搭班子，剩下最重要就是把纲领性文化落地。这个决定了将来我们跟员工的关系，我们对外的关系，也决定了企业未来长久的核心竞争力。现在公司的问题，是长期积累下来，相信按照我们企业纲领性文化，慢慢地去调整去改变，从高管做起，从所有的干部做起，再去推动员工，我们企业一定会拥有长久的核心竞争力!
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