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企业文化要如何宣导和强化 企业文化经过具象化之后，就要采取多种方式进行宣导、沟通和强化。一般来说，可以采用以下几种常见的形式： 组织企业文化活动 形式生动的文化活动，员工参与度和感知度都比较高，是常见的企业文化传播手段。但是不同的活动对企业文化的宣导效果差异很大，活动的设计非常关键。 文化类活动的组织方法： 1.明确目标：要注意区分文化类活动和文娱类活动。兴趣类、体育类、联欢类活动娱乐性大于文化传播意义，我们不做讨论；文化类活动要明确主题，一次活动突出1-2个核心主题，要让参会者有深度的感知。 2.策划：每次活动都要有策划团队或人员进行设计，每一个环节表现什么内容，都要有精心地安排。领导的参与非常必要，要事先拟定领导以什么形式参加，传播什么样的内容。 3.事前宣传：让更多人关注和了解活动的内容，可以制造一定的神秘感，引起大家的好奇和兴趣。 4.事后宣传：借助媒体、邮件、办公平台等对活动持续宣传和发酵，加深员工认知。 开展企业文化培训 培训是传播企业文化的最直接手段，通过集中的学习，员工可以短时间内了解公司企业文化的内涵、意义和要求，但是培训的内容需要设计，要让员工知其然，也要知其所以然。 为了让文化培训取得更好的效果，可以在员工发展的关键节点进行此类培训。新员工入职是第一个关键节点，很多公司都会在新员工入职时进行文化培训，但效果差异很大，切忌走马观花，匆匆而过。在华为，阿里巴巴等公司，新员工培训主要就是文化类内容，以及融入，而不是技能类内容。 另外就是在岗位变更、晋升等节点也需要对企业文化进行重复和加强。在华为的管理者培训中，第一课都是文化类课程。 在文化培训中，不宜照本宣科，应该把文化内容和实际工作进行联系。文化的“实体具象”工作做的越好，培训的效果也会更好。 在进行“艰苦奋斗”文化培训的时候，会把公司艰苦奋斗的精神和实践联系起来，让员工建立直接的认知。 建设企业文化设施 物理设施留存的时间较长，可以通过建设和企业文化精神相匹配的设施，在员工心中留下长时间的文化印记。 打造文化媒体 企业里可以编写多种多样的文化手册和媒体，在媒体中要有好的文化故事或案例。相比抽象的概念和刻板的制度，故事更容易让人记住，人与人进行沟通时，故事是最容易传播的。在企业中，总是流传着几个经典的故事。 口号是中国企业典型的做法，精心设计的口号能够有力地助推企业文化落地，口号可以让员工更形象理解企业文化理念。但口号要注意通俗易懂，朗朗上口，易于记忆。 对于企业文化的宣导和强化工作，企业文化部门和人力资源部门可以是主要执行组织，但企业文化落地的工作需要在最高层的统一领导下，由全体部门和员工共同参与。企业最高层是总负责人，可以由分管的领导做为执行负责人，由企业文化，人力资源部门进行具体的执行，各部门进行必要的配合。最终的目的，是要通过适合的手段，让员工对企业文化“看得见，摸得着，说得清，记得牢”。
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