- 找服务
- 找公司
所有地区
面试环节HR和用人部门谁先面？列举几个讨论关于HR和用人部门谁先面试的问题。在我看来HR面试更侧重看被面试者是否与本公司合拍，对三观要求大于能力要求；用人部门更倾向于看重个人能力。1、HR先面，很多公司没有这一环节，有的话，一般HE2、应该先HR来面试，先评估面试人员的品质和价值观，是否跟企业文化一致，是否认同企业文化；合拍的人才会更快地融入到公司环境中，有产出，同时稳定性相对较好。3、外企。绝大多数是HR先见面。HR收到简历，初步筛选之后，会发两三个备选人给用人部门确定，然后再邀请与候选人见面。面试的内容倾向于沟通风格，文化，职业规划，离职原因和申请这个职位的原因。4、HR和用人部门各尽其责就好，无所谓谁先谁后。HR负责考察人员三观是否一致，用人部门考核相应的业务能力。现实中往往有错位-部门领导往往看这人是否跟自己合拍（所谓的要招“自己人”），HR有时候又过分关注于候选人的业绩能力（简历筛选的关键词往往是各种kpi）。5、公司大，HR部门责权大，则按照流程走；公司小，HR就一个人，公司没流程、先紧着用人单位，HR只负责走流程。——简言之：职责权限+公司流程。6、面试环节谁先面，取决于面试需要考核哪些方面，这些方面的优先次序怎样，这些方面由谁来负责把关。通常我们需要在面试环节了解候选人简历的真实性，判断候选人的业务能力和潜力并筛选价值观相符的人。所以我会倾向于负责筛选简历的HR来做初面，确认简历中基本情况及教育背景和工作经历的真实性，业务部门的直接领导来做二面，评估业务能力，业务部门的再上一级领导三面，确认业务能力并评估发展潜质，CEO或者HRD终面，做最后价值观的把关。当然也可以根据公司大小和候选人职位高低做变通。
搜索关键词：面试环节HR
