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试述企业文化对人力资源管理的导向作用 一、研究的目的和意义 人力资源管理是企业的核心能力，成为现代企业管理的重要组成部分。企业要在未来的竞争中建立自身的竞争优势,关键是如何最大限度地发挥人力资源管理。企业文化是企业一切行为准则的基础，是企业的灵魂所在，它渗透于企业的一切活动之中。它们之间存在着内在的一致性和互补性，研究企业文化对人力资源管理的导向作用，对创新人力资源管理模式，促进企业文化体系建设起到一定的积极作用。随着全球化的不断演进、市场经济的进一步发展，企业生存的环境必将更加的激烈和残酷，人力资源对企业的重要性不言而喻。现代企业管理发展到今天，越来越多的企业认识到：在人力资源管理中结合企业文化的理念，不仅能打造高效、稳定的人才队伍；还能让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力。因此，对二者进行梳理变革，研究如何将企业文化通过人力资源管理流程内化到企业员工的生活工作当中，使企业的人力资源管理活动通过企业文化这个有机载体发挥出最大的效力，具有重要的现实意义。 二、企业文化对人力资源管理的导向性 在人力资源管理中，企业文化具有一定的导向性，企业文化的引导作用可以使人力资源管理达到一个有的放矢的状态，充分发挥出企业文化的引导效应，才能使企业人力资源管理进入一个全新的境界。企业文化的导向性主要体现在规范化引导和目的性引导两个方面。 1、企业文化对人力资源管理的规范化引导 对企业的核心价值理念、企业精神以及伦理道德对人力资源管理进行规范化指导，是现代企业管理一种全新的管理理念。企业核心价值理念是企业在生产经营过程中必须遵守的共同信念和行为取向，是企业文化的核心。对企业员工的思想和行为上进行规范引导，使企业员工的价值观符合企业的价值观，使企业的核心价值得到进一步的肯定和完善。企业精神是围绕企业核心价值理念概括和提炼出来的一种群体主导意识,它渗透在企业宗旨、战略目标、经营方式、职业道德、人际关系等方面,是企业文化的灵魂。因此，只有把企业的精神文化变成员工的精神动力，才能创造出辉煌的企业和成功的员工。不论是哪种类型的企业文化，都是在社会约定俗成的伦理道德的基础上形成的，都是建立在社会所允许的伦理道德范围之内的。对社会伦理道德的尊重，是企业文化形成的基础和原则。只有在社会伦理道德范围之内，企业的文化才能长期发展壮大，最终形成良性循环。 2、企业文化对人力资源管理的目的性导向 企业文化对人力资源管理的目的性导向是让企业员工把企业目标自觉地当成自己的行为目标，并且为之行动。它可以统一企业领导和员工的思想,把企业中怀着不同信念和目的的人团结起来,把企业的意志和信念转化为全体员工的共同信念和意志,促使企业成员把企业的目标变为自觉行动,让企业员工不断地为既定目标而奋斗，从而促进企业的健康发展。因此,一个企业要有自己的短期、中期、长期的奋斗目标,为了实现这些目标,各部门以及每个人都必须明确自己需要为目标做什么,才能最大限度实现自己的价值,他们才能为了完成企业总目标而尽自己的最大效力。与此同时，目的性还可以把使企业员工在实现目标后产生一种完成任务后的满足感和成就感，可以加强员工的自信心。所以,着眼于企业文化的目的性,不但可以充分调动人的主观能动性，还可以使人力资源管理达到事倍功半的效果，使企业管理的效能最大化从根本上得到了保证。 企业文化的贯彻执行是人力资源管理的中心环节，使抽象的企业文化融入人力资源管理的活动中，就必须让企业的规范化引导和目的性引导服从于企业文化这个软环境,增强企业文化对人力资源管理的导向性，使人力资源管理更加有效率。因此,加强企业文化的规范化引导和目的性引导，不仅为企业人力资源管理提供行为依据,同时还为企业创造一个良好的环境和氛围。 三、实现企业文化导向的人力资源管理的主要途径 1、塑造积极的企业文化 在企业管理中,人力资源开发与管理是以人的价值理念为中心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列的开发和管理活动。企业文化是影响企业运营和人力资源管理成效的重大关键，成功的人力资源管理必须依赖文化、管理、组织层面上的配合。因此,组织在推行基于企业文化的人力资源管理方案时,需要塑造出积极的企业文化。积极的企业文化主义必须创造出一个可以及时和员工沟通、值得信赖的环境,建立起互信互助的学习文化,实现互动学习的培养、建立信任与合作的良性关系。企业需要鼓励员工多加尝试,具备不断学习的精神,才能完善企业的文化。企业需要建立分享知识和观念的文化，人力资源管理需要完善组织文化的构造,培养出知识分享的文化,将知识分享加入到组织的人力资源管理中。 2、建立良好的培训机制 对企业员工的教育培训,特别是培训机制的建立,是人力资源管理中的一个重要环节。教育培训在企业文化导向的人力资源管理模式中是很重要的,因为它能迅速将企业的核心价值观内化到到员工思想的一个工具。企业对员工价值观的培训,主要是将企业所倡导的企业文化内化于员工的价值体系,建立牢不可破的心理契约。这样既可以不断地提升员工对企业的忠诚度,使其在工作岗位上做出更大的贡献,也可以给员工以期望,使其获得自我价值实现的需求。企业最终得到的将不仅仅是员工的工作能力,而是员工对企业的认同和共识。 3.构建多样化的沟通机制 为使员工心目中对核心价值观真正形成认同感,企业人力资源管理应建立一个务实的员工沟通机制,明确告诉员工公司提倡什么,鼓励什么,使员工对自己该怎么做有一个清晰的认识。为使员工对企业的核心价值观达到理解上的一致,还需要求所有的管理人员参与其中,并成为忠实实践公司核心价值观的表率。只有具备了合理顺畅的沟通渠道,员工彼此之间,员工和上级之间,才能随时地对一些实践中产生的问题进行及时地有针对性地解决。多样化的沟通渠道的出现,不仅可以让员工彼此之间增进了解,产生更强的凝聚力；而且可以充分的利用这些渠道,使员工达成一致的价值认同,有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。 4.对企业领导能力的开发 人才是企业的最为宝贵的资源,任何一个优秀的企业都会以人为本,而以人为本是以忠诚于企业的优秀人才为本,是以遵守企业核心价值观的人为本。发展壮大企业组织领导能力,为企业的战略目标培养具有领导能力的人才,才能提升企业人力资源管理水平。只有在对企业优秀人才进行培养开发之后,人才才能不断进步发展。对优秀人才进行开发，是应对市场变化和竞争对手的挑战的核心，是提高人力资源管理水平的关键。 企业文化的建设和人力资源管理的发展的重要性已经被越来越多的企业管理者所认知,企业文化导向和人力资源的实现有着千丝万缕的关系,只有加强两者之间的良性互动,才能提高人力资源管理系统。与此同时，人力资源的开发和利用要求企业文化必须真正做到以人为本,不断将企业文化内化到员工的内心,更好的发挥出企业文化的凝聚力和向心力,最终实现企业文化和人力资源管理的双赢。 5.营造良好的学习氛围 创建学习型企业，是当今最先进的管理理念。企业间的竞争，实际上是学习能力的竞争，学习的落后，导致思想的落后，是一切落后的根源；学习的进步，促进思想的进步，是一切进步的先导。企业要结合实际，围绕公司愿景，要从学习中工作，在工作中学习，学习增长知识，知识改变命运，形成一种不学为耻的压力感和以学为荣的责任感。一是组织员工边工作边学习。在学习中改变固有的思维模式，并用学到的新知识和新技能，主动寻找解决实际问题的新方法。二是要坚持学习和善于学习。学习无境止，要持续不断增强学习能力，始终保持积极向上的学习状态，并把学习作为自己不可缺少的工作。要破除“要我学习”的旧观念，树立“我要学习”的新理念；破除“少小求学，老大图闲”的旧观念，树立“终身学习”的新理念。企业要保持可持续性发展，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中取得优势，必将是学习型企业；而员工的学习、素质的提高，必将是推动企业发展的动力。
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