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2019年11月4日上午10:00，修理厂《人力资源管理咨询项目》启动会正式召开。修理厂领导班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共50多人出席了动员大会。本次项目启动会由厂办周主任主持。 首先，中略咨询项目经理陈勇老师作了项目动员宣讲。陈勇老师从当前国家、央企、省市地方国企和事业单位改革，及军队企业撤编改制向企业化转型改革背景的大环境下，系统介绍了修理厂目前所面临的企业化转型运作及与市场化接轨的改革机遇、挑战和政策合规性要求。 图为中略咨询陈勇老师作项目动员宣讲 陈勇老师在宣讲中介绍，按照军队撤编改制整体政策要求及修理厂目前转型过度期经营管理现状，首先面临着要解决从现役部队改制撤编向企业化管理转型升级问题，需要重点解决企业化转型后组织体系建设、薪酬绩效管理体系建设、核心技术骨干人才激励机制设计等一系列问题。因此，修理厂在从部队行政管理模式向企业化管理模式转型后，需要进行全面分析、精心策划、系统整合，从企业顶层规划设计（如企业战略规划、业务发展模式等）、优化企业化管理模式（完善内部管理机制）两方面着手，以战略为导向，以目标为驱动，通过优化组织体系、建立市场化的薪酬绩效管理体系，最终构建公司经营发展的压力传导机制，让企业主动参与市场竞争，有效提升市场化经营能力水平。 在项目实施方案介绍过程中，陈勇老师从项目背景及需求理解、项目实施策略、项目实施方案技术与工具、项目实施计划、成果交付及方案落地辅导、中略项目团队成员配备、项目质量控制等方面进行了全面介绍。 图为中略咨询首席顾问、总经理作专题发言 随后，中略咨询首席顾问、总经理迪凯作了专题发言，迪总在讲话中指出，当前在国家、省市国企及事业单位改革背景下，部队企业的改革转型也是整体同步推进，中略咨询先后为100多家大型知名央企、国企改革提供专业咨询服务，积累了丰富的成功的项目经验，相信中略咨询项目团队能够助力修理厂的内部管理成功转型升级，实现本次项目预期目标。 修理厂厂长杨沂军同志，最后在动员会上作了深度总结发言。杨厂长表示，此次聘请专业的咨询公司辅导，希望借鉴央企、国企改革成功经验，从政策合规性、促进企业经营发展、调动员工积极性角度出发，解决企业转型后的组织管理问题，薪酬内部分配的公平性、合理性和外部竞争力，及绩效考核激励方面的问题，并表达了对中略咨询的信任和期待。同时，他要求厂办、各部门及全体员工，要积极配合中略咨询顾问团队做好项目实施工作。 图为修理厂领导与中略咨询顾问项目组合影 中略咨询长期服务于各级国资国企系统，对国资国企改革有着深入研究，已服务各级国资平台公司百余家，获得了良好的效果。中略咨询项目顾问小组将秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨，着力“从实际出发、从实用出发”，结合修理厂实际现状和改革需要，为修理厂提供最有价值的咨询服务，辅导项目咨询成果有效落地，助力修理厂开启新一轮快速发展的新篇章。
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