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赛乐咨询成立于2011年，是一家以企业咨询服务为核心、以提升企业价值为目标的一站式服务供应商。赛乐旗下拥有五大服务板块，包括企业资质咨询、体系认证咨询、科技项目咨询、知识产权代理和企业管理培训，是目前省内企业咨询服务范围比较全的企业之一。赛乐在科学经营理念的指引下，培育了一支专业而又有执行力的实战型顾问团队。目前在北京、成都、济南、深圳、宜宾、武汉、南昌等地设立了分支机构，业务覆盖全国。赛乐承载“专注解决我国中小企业发展瓶颈问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌”的使命，建立了完善的企业管理咨询服务体系，长期关注客户的持续发展和业绩提升。未来，赛乐将不忘初心，持续助力中小企业向行业标杆迈进。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。认证要求：1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；3、具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。认证好处：管理体系本质上是系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。其对企业的意义在于：1、总结提炼规律：我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼；2、引导企业发展：系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效；3、整体提升产业：全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。
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