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随着医院业务的不断扩大，朱龙同志于95年5月从县医院回到了我院工作，任副院长职务，开始了艰辛的创业生涯。他结合医院的实际情况和专业特色性，规范医疗操作，制定规章制度和技术目标责任书，经常性的同其他大的医院进行技术合作，不断地突破技术难关，到98年的时候，他已经掌握了股骨头置换、带骨瓣移植以及皮瓣移植的骨科手术，打破了部分手术只有在省上大医院才能开展的局面，将我院的技术水平带到了一个新的高度。为许多患者提了一个低经济消费而高水平享受的“农民医院”，使我院的知名度日盛一日。朱龙同志于在98年担任院长后，更是严以律己，宽以待人。在技术传、帮、带上，大胆放手，采用“金字塔”效应，首先自己突破技术难关，熟练后再传给其他的技术骨干，最后再传给一般的临床医生，逐步使我院的技术水平得到了整体性的提高。现在我院的腰椎手术、关节镜技术、全髋置换技术已经普及到了四个病区的大部分医生。老中青三结合的阶梯技术队伍已经形成，三级查房制度已经规范化、科学化的运行于临床工作。使我院尽可能的把各种医疗隐患消灭在萌芽状态。由于我院的良好的医疗环境和技术水平在周边县市的影响，去年我市的首届骨伤学术研讨会在我院召开。并得到了与会代表的一致好评。去年县交警大队将我院命名为“富平县交通事故急救医院”，地区医保定点医院等的合作就是对我院挺好的评价。朱龙同志在注重探究发展医疗技术的同时，还注重医院环境的建设和职工素质的教育工作。经常带领大家到技术好、服务优、环境美的医院参观和学习，不断地培训、提高职工的服务理念和竞争意识。从而使医院的技术水平和整体实力得到了极大的提高，从建院时名不见经的小医院发展成了渭北地区少有的民营专科医院，职工130人，中高级职称24人，医疗建筑面积6500多平米，开设床位150张，固定资产900多万元。特别是今年7月份通过的由地区医疗专家组按照《陕西省消毒供应室质量管理标准》和《陕西省手术室质量管理标准》验收的我院手术室、消毒供应室更是名列地区前列，得到了省、市、县领导的多次好评。对于民营医院来讲，院长不仅是技术权威，更应该是培养“千里马”的伯乐。他在培养医护人员技术的同时，严格要求大家要有“医德”，他认为只有德高才能体恤患者，只有德高才会详查病情，医技才会适体而有效。尽管职工的薪金较低，但是在4年内全院职工积极向特困患者捐助了4800多元，医院减免了15000多元的医疗费。对于那些德才兼备的医技人员，医院把他们送到省级大医院去进修学习，为他们尽量提供一个良好的“用武”环境，从而更好的为患者服务。社会上的部分人认为，我们民营医院不应该自己培养技术人才，而应该到别的医院挖掘拿来即用的人才会缩短投资周期，同时还可以防范培养的人才“跳槽”，但是他认为，那样的话，医院是发展不起来的，即就是有发展也只是暂时的，经不起激烈的竞争环境的考验。只有发现人才，培养人才，使用人才，医院才能做大做强，才能形成规模化经营，才有可能成为百年医院，才能永远高质量的服务于患者。这就是他的人才观。去年我院将麻醉科的一名同志送到华西医科大学进修了一年，有2名医生到北京进修关节镜半年；今年9月又将一名医生送到四军大的骨科进修一年。明年3月送两批医技人员分别到红会和北京的积水潭医院进修学习。所以他认为，只有拥有高素质、高技术的人才，才是医院的生存，发展之道。朱龙同志在搞好医院发展的同时，时刻不忘曾经给予过医院很大支持的各界朋友和父老乡亲，用真情去回报他们。在减免特困患者医疗费的同时，3年来资助贫困学生上学12000余元，为家乡捐资65000元打井，解决群众吃水种地用水问题，自酬资金15000元修补丰荣街道路，捐资2000元购买《胡仲希》书籍给光彩事业。近几年来，医院接受下岗职工30多名，使他们重新有了实现人生价值的工作环境。连年来，在条件逐步成熟的时候，我们医院相继成立了团组织、工会组织，党组织正在筹建之中。这些组织的成立，为我院的思想教育工作和团队凝聚力的提升起到了极大的推动作用。随着医院的不断发展，社会效益的不断提高，最近几年朱龙同志也得到了社会各界的好评。2000年获得“陕西省第三界个性企业家”称号；2001年获得“富平县首届十大杰出青年”称号；2002年获得“渭南市杰出青年企业家”称号；2003年当选为渭南市青企协会副会长，渭南市青联常委、富平县政协委员，渭南市医学会骨伤分会常务理事，陕西省中医药学会理事；2004年当选为富平县首届青联副主席职务。在朱龙院长的带领下，我们医院正在发生着日新月异的变化，创品牌医院的氛围已经形成。沐浴着党的阳光雨露，依托着各界朋友支持，我们朱老二骨伤医院将会不断地为更多的患者缔造幸福家园。
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