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【时间地点】深圳2017年3月14-18日、7月11-15日、12月12-16日15人以上开课（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】原价RMB12000元/人，现价RMB10000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，中餐费，课间茶点和服务费。【培训对象】三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。【课程目的】如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力；如果您想成为未来的领导者；如果您想在2018年工资提高50%以上；如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；您的最佳选择是：参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。思慧德咨询为了顾客价值最大化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导.【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2.2六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1企业环境分析。3.2优先考虑客户以及利益相关者的期望。3.3六西格平衡计分卡。3.4标杆分析。3.5SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。3.6战略目标与分解。4、项目选择与评估4.1主要业务过程分析。4.2顾客之声识别与分析。4.3确定重大影响的改善机会。4.4项目初选。4.5项目评估和风险分析。5、六西格玛项目管理。5.1项目特许任务书和计划。5.2项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。5.3项目控制。5.4项目评估与移交。6、六西格玛团队建设。第二部份：六西格玛改善模型DMAIC1、六西格玛改进方法和工具——界定阶段。1.1问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。1.2供应链分析和管理。1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。1.4问题测量指标：质量、周期和成本。1.5问题基线和目标。2、六西格玛改进方法和工具——测量阶段。2.1统计学基础知识。2.2MINITAB应用基础。2.3测量系统分析。2.4SIPOC分析。2.5过程能力分析。2.6数据收集与管理。3、六西格玛改进方法和工具——分析阶段。3.1图形分析。3.2相关性和回归分析。3.3假设检验和区间估计。3.4FMEA。3.5多变量分析3.6方差分析4、六西格玛改进方法和工具——改善阶段。4.1回归分析和相关性4.2全因子DOE。4.3分部因子DOE4.4RSM（响应曲面优化DOE）。4.5田口试验设计。5、六西格玛改进方法和工具——控制阶段。5.1统计控制过程（SPC）。5.2抽样检验与风险分析。5.3防错法应用。5.4作业和流程标准化。5.5最终项目评审与报告。6、六西格玛项目案例讨论。【课程大纲】第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、高级流程SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图VSM12、测量系统分析13、过程能力分析和计算14、数据收集和分层15、因果分析16、程序分析和动作时间分析17、设备OEE分析18、探索性图形分析工具19、FMEA16、管理中常用的几个概率分布17、单样本置信区间和假设检验18、双样本置信区间和假设检验19、样本容量与风险20、离散数据的置信区间和假设检验21、非参数统计22、卡方检验23、多变量分析24、方差分析25、单变量回归分析26、多重回归分析27、回归分析中的错误与策略第2周28、试验设计介紹29、试验结果的分析30、全析因试验设计31、部分析因试验设计32、筛选试验设计33、中心复合试验设计34、Box-Behnken试验设计35、田口试验设计36、调优运算（EVOP）37、混料实验设计38、谢宁DOE39、防错法40、看板管理和可视管理41、供应链精益管理42、SPC介绍43、计量值数据控制图44、计数值数据控制图45、高级控制图46、控制计划47、标准操作程序48、“6S”和现场管理49、可靠性工具50、某企业的精益六西格玛策划案例分享1）从企业诊断开始2）三年持续改善项目介绍3）走向世界一流的历程51、著名企业精益六西格玛导入案例52精益六西格玛项目实施案例分享案例A（质量突破性改善）案例B（产能提高改善）案例C（成本降低案例）案例D（库存降低案例）53、回顾与展望1）如何策划成功的六西格玛管理战略2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图3）卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系4）总结与回顾5）讨论和解答一、专家简介何小勇博士精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授北大生产力研究中心高级研究员思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
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