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以内训为主主讲何小勇博士深圳班开课时间：2017年3月3-4日、6月23-24日、11月3-4日2天小班15人以上开课常年招生【费用和认证】1、每人4500元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）2思慧德国际认证学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司高级生产管理工程师）培训合格证书。3、国际职业资格认证认证费用：高级1200/人，中级高级1000/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。【培训对象】企业研发、工程、质量、生产管理者和工程师等.【课程形式】讲授-启发式、交互式教学-小组讨论-案例分析-运作模拟-角色扮演-练习-自我评估测验。【课程背景】每个企业每天都在改善，但是大多数情况下并没有把问题彻底解决，可能只是堵堵漏洞，灭灭火。如何真正有效地把问题彻底改善？特别是那些比较复杂的问题。当然，在企业里系统推行精益六西格玛方法是最好思路之一。然而，精益六西格玛推行需要公司提供足够的资源，特别需要公司最高管理者全力支持，而且项目实施时间也相对较长。那么，有没有一种比较快捷的方法来帮助人们在短时间把复杂的问题彻底解决呢？何小勇黑带大师通过长期在企业实施精益六西格玛项目咨询和辅导总结出一种快速解决复杂问题方法-----“九步法”。只要按何老师的九步法一步一步实施，就能成功地解决问题。何为科学的方法？不以人的意志为转移，按事务内在的规律办事情。可惜，我们不少人往往会陷于个人经验主义，不是基于问题产生过程本身去研究，也不是从事实和数据中去研究。或者用试错法，一个一个原因排查，浪费了大量的时间和精力，确无法最终解决问题。本课程适应于各个行业、各个部门，无论你是从事产品研发设计、还是工艺改善，无论你是做生产管理还是质量管理，也无论你是行政人事，还是物料仓管……，因为是科学的方法，就一定能适应您、帮助您快速提高个人能力。【课程收获】通过培训和项目实施，将达成如下目标：1）进一步提高学员的以顾客为中心的意识，质量意识和成本意识；2）识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题；3）掌握认识问题、描述问题的方法；4）掌握复杂问题系统解决思路和流程；5）进一步养成基于过程分析问题和用数据决策的习惯；6）系统地掌握基本的分析问题方法，如图形分析法，多变量分析法等；7）结合MINITAB了解假设检验筛选问题关键因子的作用和操作过程；8）结合MINITAB了解回归分析优化问题作用和操作过程；9）结合MINITAB了解DOE分析优化问题作用和操作过程；10)结合MINITAB掌握基本质量改善方法11）掌握问题改善成果维持方法，如防错法、标准化等；12）提高学员实际解决问题能力，实实在在降低过程浪费，提高效率和质量。【课程大纲】第一步：选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目1、顾客和质量1.1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应1.2、顾客和质量的关系1.3、识别顾客和顾客的要求1.4、是否满足顾客要求1.5、讨论---你的顾客最不满意是什么2、问题Y识别和定义2.1、自上而下和自下而上的选择项目方法2.2、项目的可行性和重要性分析2.3、把问题转化为货币语言——劣质成本2.4、肢解“大象”——大问题分解第二步：项目策划1、问题y精确量化陈述2、问题Y的基线和资格线3、项目目标制定——SMART原则4、项目团队组建和团队管理5、项目相关方分析和阻力场分析6、项目风险与财务收益评估7、项目计划书制作与练习（课后）第三步：项目流程分析1、流程范围SIPOC图分析2、流程图展开分析3、流程IPO分析4、流程可控因素和噪声因素区别5、练习：你的项目流程图求解（课后）第四步：原因X探索性分析1、识别可能的原因——结合IPO图、石川图和头脑风爆法分析2、多变量分析——多原因问题定量探索3、集中图分析——精确定位重复发生的问题4、部件搜索——好坏对比分析5、探求根本原因---“5Why”和“4W1H”分析法6、案例分析第五步、原因X过滤1、Y和X关系重要性评价1.1因果矩阵法1.2德尓菲法2、二八原则过滤----柏拉图3、第二步过滤——FMEA综合分析4、关键的少数和有用的多数5、排除经验误导，以数据说话。6、案例分析第六步：原因X验证1、靠数据决策1.1数据分类---计量值和计数值1.2正态分布和二项分布1.3数据收集1.3.1数据收集计划1.3.2数据分层1.3.3数据收集注意事项2、图型分析方法2.1散布图---直观判定因果关系2.2箱图—-位置和波动比较2.3直方图---位置、波动和形态分析2.4多变量图---多因素直观判定2.5趋势图---探求时间变化规律2.6主效应图和交互作用图2.6.1主效应图—-分析各因子对Y的影响2.6.2交互作用图---分析各因子对Y的交互影响2,7图形分析法的MINITAB操作3、统计精确检验方法3.1计量值检验方法3.1.1一个因子检验方法（Z值检验法）3.1.2二个因子检验方法(t值检验法)3.1.3多个因子检验方法（方差分析法3.2计数值检验方法3.2.1一个因子检验方法（1P值检验法）3.2.2二个因子检验方法(2P值检验法)3.2.3多个因子检验方法（卡方分析法）3.3统计精确检验方法的MINITAB操作第七步：改善和优化1、历史数据回归分析优化Y和X2、DOE实验设计在改善中的作用3、防错法消除人为的失误4、TRIZ（创造性解决问题）5、、案例分析第八步：改善方案实施和验证1、方案评估2、方案的实施3、方案验证第九步：保持成果和庆祝1、标准化2、SPC流程控制3、文化变革4、培训和移交5、总结和奖励6、定期回顾和持续跟进7、案例分享和提问、答疑一、专家简介何小勇博士精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授北大生产力研究中心高级研究员思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
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| 商家：王雯 |
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