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近年来，百年企业瞬间破产，庞大帝国灰飞烟灭，触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷。由此可见集团管控体系对集团企业的重要性。那么，集团管控出现问题有哪些具体表现呢？ 通常管理者可从以下几个方面进行初期的简单判断： 1、集团公司治理结构不完善，治理机制不完备，譬如缺乏有效的激励机制和约束机制。 2、总部与分、子公司功能定位模糊，权责不清；总部管理能力不足，无法有效管控下级企业。 3、总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现管理标准化和规范化，管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张。 4、总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化，无法有效控制投资风险。 5、总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行聘用、考核、监督、激励。 6、集团并购后无法实现深度整合，资源配置混乱、效率低下，集团优势无法体现。 7、总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控。 随着公司面临的外部环境不断变化，全球性“风险社会的到来”以及业务发展的飞速，以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”，企业需要从提升管理、创造价值出发，将内部控制嵌入运营流程之中，实现风险管理常态化、前端化，进一步优化流程效率，最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。 三顾咨询，是一家讲求实战、实效的务实派综合型管理咨询公司。是中国咨询界第一家提出“咨询项目完成后三个月内不满意退款”服务承诺的知名管理咨询公司。致力于为各类改革中的大中型国营企业、突破成长型民营企业、有前瞻性眼光的市级政府、改革中的事业单位提供咨询服务。三顾咨询吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，为企业全面打造内控体系。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀，结合企业实际业务情况防范风险，提升管理水平，发挥内控价值。
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